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[전략경영] 두산의 전략적 M&A와 그 효과

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    [전략경영] 두산의 전략적 M&A와 그 효과에 대한 자료입니다.
    목차
    1. M&A
    (1) M&A란?
    (2) M&A의 종류
    (3) M&A의 장단점
    (4) 국내의 M&A 상황

    2. 두산 그룹 소개
    (1) 성장과정
    (2) 구조조정
    1) 필요성
    2) 과정
    3) 성과와 한계

    3. 두산의 M&A
    (1) 두산의 M&A 방법론
    (2) 사례
    1) 한국중공업
    ① 인수목적
    ② 인수방법
    ③ 인수자금 조달 계획
    ④ 인수 후 두산에 미치는 영향
    ⑤ 인수 효과
    2) BOBCAT
    ① 인수목적
    ② 인수방법
    ③ 인수 후 두산에 미치는 영향
    ④ 인수 효과

    4. 기업 평가
    (1) 한국중공업
    (2) BOBCAT
    본문내용
    1. M&A

    (1) M&A란?

    기업의 인수 합병은 기업이 수직적 통합과 기업 다각화의 목적을 달성하기 위해서 가장 일반적으로 이용되는 전략이다. 인수는 한 기업이 다른 기업을 매수하는 것이며 합병은 두 개의 기업이 하나의 기업으로 결합하는 방식이다. 인수와 합병은 다른 의미를 가지고 있으나 주로 같은 의미로 사용하는 경우가 많다.

    (2) M&A의 종류

    - 수직적 합병
    기업이 공급자 혹은 구매자였던 기업을 인수 즉, 기업의 전방통합 혹은 후방통합을 수직적 합병이라고 한다. 여기서 전방통합은 최종 구매자 방향의 기업을 끌어들이는 것인 반면 후방 통합은 원재료 방향의 기업을 끌어들이는 것이다. 이는 각 생산 단계에서 협조를 가능하게 하여 협상, 광고, 판매 등에 관련된 거래비용을 감소시켜서 구매 혹은 판매비용을 줄일 수 있으며 공급 또는 분배를 보다 확실히 할 수 있다. 또한, 진입 장벽을 높이며 기업의 독특한 자산을 형성하고 제품의 질을 강화 할 수 있다는 장점을 가지고 있으나 이는 자본이 많이 요구 되고 유연성이 떨어진다는 단점을 가지고 있다.

    - 수평적 합병
    기업의 경쟁자였던 기업을 인수하는 것이다. 이를 통해 기업은 인수 기업의 전문가, 고객 관리, 판매망 등을 동시에 획득할 수 있으며 경쟁자를 제거함으로써 산업 내에서 시장점유율 증가와 시장 내에서 지배력을 강화할 수 있다. 또한, 생산설비, 판매와 관련된 고정 생산비, 유통경비, 판매 관리 등의 각종 경비를 절감하는 효과를 가지고 있다. 가치 있는 자산을 취득하고 교섭력을 증가시키며 규모의 경제를 통해 비용을 줄일 수 있으나, 기업 간의 문화차이로 인한 분쟁과 인수 후 회사의 인력이 이탈할 수 있다는 문제점을 가지고 있다.

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