분야
pptx선정동기
역사
인사제도
2.본 론
국민은행과 주택은행의 합병
경영전략
마케팅 전략
3결 론
조원들의 생각
대한민국 국민의 절반 가까이가 국민은행의 고객이다. 그야 말로 국민의 은행인 셈이다. 게다가 10여년 동안 줄곧 국내은행 브랜드 대상 을 지켜왔다. 2000년 초반 까지만 해도 아주 많은 국내은행 들이 있었지만 그 많은 은행들이 사업적인 불안으로 소수의 은행으로 집결하게 되었다. 그러나 국민은행은 국민과 가까운 정서로 다가선 주택은행과의 합병으로 보다 탄탄한 은행으로 재도약 하게 되었다. 경제 전문가들은 국민은행을 가리켜 합병의 큰 손이라고 부른다. 국민은행은 앞으로도 보다 많은 은행들과 합병하기를 기대하고 국내든 해외든 상관없이 글로벌 금융기관이 되어 나가기를 고대하고 있다.
국민은행의 역사
설립
국민은행은 1962년 12월 종래의 유사금융기관과 관련 법률을 통폐합하고
이에 따라 1963년 서민금융전담 국책은행으로 새로이 국민은행이 설립되었다.
성장
1994년 국민은행법 폐지, 1995년 완전 민영화 되었다.
거래 대상 기업도 확대되어 중소기업은 물론 대기업까지 여신거래가 가능해짐.
1998년 대동은행㈜ 인수하고 2000년 총수신 70조원을 돌파하였다.
2001년 은행권 구조조정으로 한국주택은행㈜ 과 합병 체결.
2003년 신용카드사업 일원화로 국민신용카드㈜ 와 합병 체결.
설립 당시 자본금 5억 원과 50여 개의 점포로 출발하였으나
2011년 현재 총자산 254조 8617억 원, 자본금 2조 4818억 원을 보유하고 있고
국내점포 1213개, 해외점포 11개를 두고 있다.
국민은행의 인사제도
인력구분
일반인력 : 본점에서 상품개발, 자금운용 및 경영관리 업무 수행하거나 영업점에서
마케팅, 상품판매 및 고객관리 업무 수행
전문인력 : 전문성이 요구되는 특정업무 수행
사무기타인력 : 텔러직, 텔러마케터, 지원직
기타 : 내부 통제 점검자, 파트타이머
인재상
인사비전 : 최고의 인재가 일하고 싶어하는 세계수준의 직장
인사원칙 : 성과주의 문화정립, 직원의 가치 극대화, 조직과 개인의 조화
인재상 : 창의적인 사고와 행동으로 변화를 선도하며
고객가치를 향상시키는 프로금융인
- 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
- LG경제연구소 http://www.lgeri.com
- 삼성경제연구소 http://www.seri.or.k
- 현대경제연구원 http://www.hri.co.kr
- 금융감독원 http://www.fss.or.kr
- 전국은행연합회 홈페이지 http://www.kfb.or.kr
- 다음 http://www.daum.net
- 네이버 http://www.naver.com
- 동아일보 http://donga.com
- 서울경제 http://economy.hankooki.com