분야
hwpⅡ WLB의 필요성
Ⅲ WLB의 변화상황
Ⅳ WLB의 종류
Ⅴ WLB의 국가별 특징
Ⅵ WLB의 국내 사례
Ⅶ WLB 관리 방법
WLB(Work-Life Balance)는 일과 생활을 모두 잘 해내고 있다고 느끼는 상태를 말한다. 이를 위해 설계된 제도를 WLB프로그램이라고 하는데, 가족친화적(Family -friendly Policy)이라고도 부른다.
통상 WLB프로그램은 근무형태의 다양화, 가족대상 프로그램, 개인신상 지원 등 세 가지로 분류된다. 70년대 중반부터 시작된 유럽의 WLB는 국가복지 및 실업대책 마련을 위한 정부주도의 보육서비스지원, 부양지원, 각종 수당지급의 형태로 시행되었다.
Ⅱ WLB의 필요성
WLB는 개인의 삶 안에서의 우선적인 가치는 무엇인지, 그리고 그 가치를 실현하기 위한 삶 전체의 비전과 목표는 무엇인지를 정하는 것에서부터 시작한다. 그리고 이런 장기적인 비전과 목표 안에서 조직에 머물러 있는 동안의 자신의 비전과 목표는 어떤 것이며 그것이 조직의 비전과 목표와 한 방향으로 설계되도록 하는 것이며, 그것을 일과 삶을 통하여 실천해 가는 것이다. 예를 들면, 유연근무제도를 도입한 한국 IBM이나 열린 상담센터를 도입한 삼성전자, 그리고 어린이집을 운영하는 다양한 기업들이 있고 EAP(Emplyee Assistance Program)를 운영하는 기업들도 점차로 늘고 있는 추세이다.
Ⅲ WLB의 변화상황
80년대 초반부터 확산되기 시작한 미국의 WLB는 생산성 향상을 목적으로 기업주도의 교육, 경력개발, 문화생활 등을 지원하였다. 일본의 WLB는 2000년대 이후에 국가의 지속적 성장 토대를 마련하기 위한 정부주도의 근무시간, 장소, 처우조건의 법제화 등을 준비하여 시행한 바 있다.
우리나라의 경우는 최근 들어 우수인력의 확보, 유지, 직무몰입도 향상을 위해 WLB에 대해 관심을 갖고 관련제도를 도입 중에 있다. 현재 정부조직이나 기업들은 다양한 복지차원의 제도를 도입하는 것을 주요 내용으로 WLB 도입을 추진하고 있다. 우리는 일과 생활의 균형 즉 WLB가 주어진 시간을 잘 배분하라는 것인지, 일에 치중했던 삶을 가정에 더 충실 하라는 것인지, 명확히 이해할 필요가 있다.
조원규(2010). 『일과 삶의 조화(WLB)』. 직장인들의 천국을 꿈꾸는 한미글로벌
http://blog.naver.com/cmhub?Redirect=Log&logNo=50086240999
한광기(2008). 『우리나라기업의WLB 프로그램 도입사례와 시사점』. 단국대학교
http://www.cyworld.com/57830234
Nigel Marsh(2011).『 How to make work-life balance work』. 강의 동영상
http://www.ted.com/talks/nigel_marsh_how_to_make_work_life_balance_work.html?quote=896