분야
hwp2. Strategic HRD의 개념과 중요성
3.SHRD vs. HRD strategies
4. SHRD의 주요 영역 및 핵심과제
5.맺음말
여태까지 우리는 변화하는 세상의 가치에 따라 인적자원개발에서 중요한 것이 개인의 성숙함이 모여 완벽한 조직을 이루는 것이 최상의 HRD교육이라 배워왔다. 이번 미니페이퍼에서는 단순한 HRD를 넘어서 조직을 좀 더 끈끈하고 체계적으로 성장시키기 위한 전략적 HRD와 HRD 전략에 대해 알아보고자 한다.
2. Strategic HRD의 개념과 중요성
전략적 HRD는 HRD와 조직 경영전략과의 연계를 강조한 개념이다. Chadwick과 Cappelli는 전략적 HRD에서 ‘전략적’의 의미를 세 가지 개념으로 설명하였다.
3.SHRD vs. HRD strategies
①SHRD의 특성
SHRD 는 조직 내에서 개인의 학습을 격려하고 지원하는 프로세스에 대한 세심하고 체계적인 관심을 가지는 것과 조직내에서 학습이 이뤄지는 것의 방해요인으로 작용하는 요소들에 대해 관심을 가지는 것을 모두 포함한다. 이것이 성공적으로 이루어지게 되려면 조직에서 학습이 제대로 이뤄질 수 있도록 하는 정책과 제도가 만들어져야한다. 또한, SHRD는 단순히 각 과제의 성과만을 목표로 하는 것이 아니다. 전략적인 의의는 오히려 각각의 사람들의 고객응답률을 높이고 팀에 헌신하게 만들고, 창조적이고 혁신적이며 비즈니스에 충실하며 전략에 대한 지각을 높게 만드는 교육 과정을 만드는데 의의가 있다.
SHRD가 가져다주는 도전 중 하나는 우연한 교육 과정까지 고려해 통합시키는 것이다. 인적자원개발은 모든 조직에서 이뤄진다. 이는 개인들이 그들의 경험을 통해 학습하기 때문이다. 만약 조직 내에서 HRD 전문가들 사이에 전문성, 지각, 명확성이 부족하거나 HRD와 다른 인력 전문가들 사이의 통합의 부족, 또는 HRD와 라인 매니저 사이의 전략적인 파트너십을 형성하는 것에 실패한다면 그 조직의 인적자원을 개발하기 위한 전략이 완전히 부재한다고 해도 놀랄만한 일이 아니다. 반면에 만약 신용할 만한 높은 수준의 전문적인 비즈니스 중심의 HRD가 조직 내에서 자리 잡고 있다면 HRD의 전략적인 잠재력이 발휘될 진정한 기회가 제공된다.
SHRD를 달성하기 위해 가장 자주 건의 되는 모델은 형식적 계획이다. 이를 위해 몇몇 프레임 워크가 있다. 내부 검토를 형식적으로 끝낸 절차에 맞추어 검토를 해야 한다. SHRD는 조직을 바꾸는 절차이다. 이를 위해서는 HRD의 조직의 전략을 새로 짜야한다. HRD 전략을 위한 조직적 전략은 조직 경영 계획, 단위 계획, 개인 커리어 계획 그리고 효과적 일 수행 등이 포함된다. 우선 순위화하고, 가장 유용할 것 같은 분야에 집중하는 것이다. 장기적인 사고를 유도하고 단기적인결정과 연관지어 생각하게 한다. 건의하는 절차는 다음과 같다.
1.명확히 해라
2.조직의 강약점을 파악해라.
3.성과를 좌우할 수 있는 환경 요인을 파악해라
4.미래 기회 위협의 강약점을 파악해라
5.장기적인 관점을 가져라
6.다음을 고려하면서 전략을 적용해라(조직 발전, 고용인 외 발전, 고용인 발전, 고용인 교육, 고용인 훈련)
송영수,「대기업중심의전략적HRD 주요영역 및 핵심과제 도출」, 한국기업교육학회 , 2009