분야
pptx2.재무제표
3.사업분야
4.1위 이유
5.전망
변화와 혁신
“공변자무발전”
인재중시경영
“여행업은 사람이
재산이다”투명경영
“3:3:3 원칙을 실천”
비전
세계적인 기업 도약
“2010년 세계 10대여행기업과 2020년 세계 최고의 여행종합그룹”
ROE 분석의견
최근 음식료, 서비스업 업종
평균 3.75%보다 높은 수준
PER 분석의견
시장에서 고성장 기업으로
고평가
여행업체의 수가
적어 시장
진입이 용이함
2000
과거 알선위주의 정보제공자
↓
전문화된 서비스 기업
관광산업을 주력산업
으로 육성하고 있는
국가 대부분은 관광흑자로 무역적자를 보전
마케팅 전략 / 자사분석 - 아웃바운드 성장 전략 (패키지 및 인센티브)
1. Market Leadership 강화 : 지속적인 M/S 확대
- 전문판매대리점 계약확대 및 판매 지원정책 (커미션 차등화, VI 지급 등)
-> 유통망 확대를 통해 매출 최소 50% 증가 기대
마케팅 전략 / 자사분석 - 아웃바운드 성장 전략 (패키지 및 인센티브)
2. 시장구축전략(Build Strategy)을 통한
개별여행시장 선도
- 다양한 개별여행상품 공급으로 소비자의 NEED 충족
- 실시간 예약 / 구매 시스템 지원 -> 업무 효율화
탄탄한 재정
여행업계 시장점유율 1위
고객들의 신뢰구축
다각화된 사업망
상품의 차별성 낮음
투자에 비해 낮은 생산성
경쟁사에 비해 높은 가격
주 5일근무제 도입
여행시장의 지속적
성장전망
해외여행객의 증가
혼란한 국제정세
경쟁사들의 활발한 견제
항공사, 호텔의 여행업무시작
DART http://dart.fss.or.kr/
한국관광공사(KNTO)
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