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[인적자원관리] CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로

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    • 소개글
    [인적자원관리] CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 서론
    (1)리더십의 정의
    (2)인적자원관리에서 리더십의 중요성

    2. 본론
    (1)삼성전자 – 이건희 회장
    (2)소니 – 하워드 스트링거, 히라이 가즈오

    3.결론
    (1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십
    (2)나아가야 할 방향
    본문내용
    Pfiffner&Presthus
    -개인과 집단을 자극하여 서로 협조력을 바탕으로 하는 목표달성 기술

    Stogdill
    -집단의 구성원으로 하여금 특정목표지향 달성을 위해 실제 행동 영향력 행사

    Yuki
    -집단 혹은 조직의 목적달성을 위해
    동기부여와 집단유지 영향을 주는 과정

    Bass & Stogdill
    -상호 집단간 영향력 행사를 통한
    상호작용효과 극대화 과정

    Hersey & Blanchard
    -조직의 일상적인 지시에 기계적으로 순응하는 것 이상의 결과를 가져오는 영향력으로 주어진 상황 하에서
    목표달성을 위해 행동

    Yuki
    -목표달성을 향해서 조직화된 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정

    인재를 확보하는 것은
    금을 캐는 것과 같다.
    금광의 1 온스의 금 덩어리를
    캐기 위해서는
    트럭 몇 대 분의 흙을 파내야 한다.
    -데일 카네기-

    좋은 인재들은
    어떤 CEO
    에게 열광할까?

    비전제시
    확고한 목표
    카리스마
    개혁의 의지
    부드러운 인성

    통합능력
    통일감
    자부심
    소속감

    삼성
    천재 1명이 10만명을 먹여살린다
    인재제일: 기업은 사람이다.
    21세기는 두뇌 경쟁 시대
    한국의 희망은 ‘천재키우기’

    국내, 국외 가리지 않고 인재 초빙

    해외 우수 대학
    학생, 강사 섭외

    S(Super)급과
    H(High Potential)급

    스카우트 전담팀 IRO
    (International recuit office)

    #영향력#목표달성#집단#목표#리더십