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[리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)

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    • 소개글
    [리더십] 리더십의 주요이론(XY이론, 성숙-미성숙이론, 관리시스템이론, 관리격자이론, 상황부응이론, 통로-목표 리더십이론, 변혁적리더십이론)에 대한 자료입니다.
    목차
    리더십

    Ⅰ. 리더십의 의의

    Ⅱ. 리더십의 주요 이론

    1. 맥그리거의 X, Y이론
    2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
    3. 리커트의 관리시스템이론
    1) 시스템 I
    2) 시스템 II
    3) 시스템 III
    4) 시스템 IV
    4. 블레이크의 관리격자이론
    5. 피들러의 상황부응이론
    6, 하우즈의 통로-목표 리더십이론
    7. 번즈의 거래적, 변혁적 리더십이론
    본문내용
    리더십

    1. 리더십의 의의

    쿤츠(Koontz)는 리더십을 공통의 목표달성에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것이라고 정의하는가 하면, 헤리(Terry)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표(group objectives)를 위해 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이라고'I) 설명하고 있다. 따라서 리더십은 주어진 일정상황 속에서 집단목표를 달성하기 위하여 상사가 다른 조직구성원에게 영향력을 행사할 수 있는 통솔의 힘이라고 정의할 수 있다.
    이상과 같은 리더십은 그것이 선천적으로 태어난 유능한 리더에 의해서 가장 잘 발휘된다고 하는 자질론(trait approach)에 의해서 설명되기도 하고, 또 시대가 오히려 유능한 리더를 만들어 준다는 상황론(situational approach)적 리더십이론도 있다. 전자가 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는(Leaders are born, not made) 이론이라면, 후자는 시대의 정신(Zeitgeist : spirit of the time)이 리더를 유능하게 해 준다는 이론이다.
    이외에도 또 하나의 리더십이론이 있는데, 이는 추종자가 누구냐에 의하여 리더십이 결정 된다는 Followership, 즉 추종자지향이론(follower oriented approach) 이다.
    이상의 세 가지 리더십이론을 중심으로 볼 때, 리더십은 결국 이들 삼자, 즉 리더의 자질과 상황, 그리고 추종자인 멤버에 의해서 그 질이 결정된다고 할 수 있다. 그리하여 리더십 = m(멤버) · s(상황) . l(리더), 즉 (L = f(m · s · D)로 표시할 수 있다.

    하고 싶은 말
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