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리스크관리(위험관리)의 분류, 중요성, 리스크관리(위험관리)의 변천과정, 리스크관리(위험관리)의 지표, 리스크관리(위험관리)의 평가등급, 리스크관리(위험관리)의 측정방법, 리스크관리(위험관리)의 사례 분석

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    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 리스크관리(위험관리)의 분류
    1. 시장위험(market risk)
    2. 신용위험(credit risk)
    3. 유동성위험(liquidity risk)
    4. 경영관리위험(operational risk)
    5. 법적위험(legal risk)
    6. 결제위험(settlement risk)
    7. 시스템위험(system risk)

    Ⅲ. 리스크관리(위험관리)의 중요성

    Ⅳ. 리스크관리(위험관리)의 변천과정

    Ⅴ. 리스크관리(위험관리)의 지표
    1. 신용위험에 대한 표준적인 위험비용
    2. 각종 위험에 대한 경제적 자본(Economic Capital)
    3. RAROC(Risk adjusted return on capital)
    4. 외부적인 위험관리 지표

    Ⅵ. 리스크관리(위험관리)의 평가등급

    Ⅶ. 리스크관리(위험관리)의 측정방법
    1. 일별 정산(marking to the market)
    2. 위험분석(risk decomposition)
    3. 시장위험 측정지표
    1) 확률에 기초한 위험지표
    2) 위험요인에 대한 민감도
    3) 스트레스 테스트
    4. 확률에 기초한 위험지표(VAR)
    1) 시장요인에 대한 민감도
    2) 시장요인의 변동성 추정
    3) 시장요인간의 상관계수 추정
    4) 기업이 포지션에 대한 노출을 유지하는 기간을 나타내는 예상보유기간
    5) 신뢰구간
    5. 민감도 지표(sensitivity measures)
    6. 스트레스 검증(stress testing)

    Ⅷ. 리스크관리(위험관리)의 사례

    Ⅸ. 결론 및 시사점

    참고문헌
    본문내용
    Ⅰ. 서론

    정보나 지식의 표시 범위나 수단은 사용자의 지식수준이나 직무의 범위에 따라 신중히 설계되어야 한다. 예를 들어 통합된 리스크 측정 수단으로 사용되는 VAR(value at risk)는 실제로 거래를 행하는 딜러보다는 조직 전체의 리스크를 파악하고, 리스크자본(Risk-based capital)을 배분하고, 리스크를 감안한 성과평가(RAPM)를 수행하고자 하는 경영자의 입장에서는 매우 편리하고 적절한 지표라고 할 수 있다. 그러나 이 같은 정보도 그 정확성을 검증할 수 있는 방법이 명시적으로 확보되어야 유용하다고 할 수 있다. 구체적인 산출 방법이 알려져 있지 않거나 검증이 불가능한 수치를 중요한 의사결정에 사용하는 것은 오히려 조직 전체적으로 리스크를 증가시킬 수 있기 때문이다.
    조직 내에 축적된 지식을 가장 용이하게 많은 사람들이 공유하고 사용하도록 하는 방법은 그 지식을 기반으로 한 시스템이나 업무절차를 설계하여 운영하는 것이다. 그렇게 함으로써 조직원들의 지식수준의 격차에도 불구하고 조직지식(Organisational knowledge)을 배양할 수 있다. 이렇게 Embed된 지식은 또 다른 지식의 창출의 하부구조의 역할을 하게 된다. 그러나 이와 같은 시스템이나 제도에 포함된 지식은 그 유효성이 변할 수 있으므로 필요 시 검증 또는 변경될 수 있도록 설계되어야 한다. 일반적으로 사용되는 평가 및 리스크 측정 모형들에 대해서 사용시한을 설정하고 이를 점검하는 구체적인 제도가 마련되는 것이 바람직할 것이다.
    조직 전체가 사용하는 시스템이나 업무절차에 사용된 지식이나 제 가정들은 제3의 외부기관이나 감독기관, 혹은 내부의 독립된 조직에 의해 검증되어야 한다. 특히 시장리스크의 측정을 위한 모형은 대단히 정교한 반면 시장효율성(Market efficiency)이나 유동성(Liquidity)에 대한 가정의 변경에 매우 민감하므로 시나리오 분석이나 위기상황분석(Stress test)과 같은 방법을 통해 정기적으로 검증되어야 한다.
    정보의 해석을 통한 의사결정은 개인의 묵시적 지식(Tacit knowledge)을 필요로 하며 그 같은 경험의 축적은 새로운 지식의 창출로 연결된다. 최근 많이 활용되고 있는 시뮬레이션이나 모델링 기법은 가상적인 거래를 통해 리스크를 부담하지 않고 지식을 축적하는 좋은 방법이다.
    참고문헌
    ◇ 김상철 외 2명(2004), 리스크 관리를 통한 프로젝트 타당성 검토방안에 대한 연구, 한국건설관리학회
    ◇ 박승희(2005), 국내 금융지주회사의 경영전략 및 리스크관리 발전방안, 고려대학교
    ◇ 정석영(2006), 리스크관리의 패러다임 변화와 손해보험사의 리스크관리, 손해보험협회
    ◇ 정희수(2009), 비용 절감, 리스크 관리로 불투명한 미래 헤쳐나가, 한국방송광고공사
    ◇ 탕천간도 외 1명(2009), 리스크 관리(Risk Management)와 법제도, 동아대학교 법학연구소
    ◇ 황인섭(2006), 기업의 환경 리스크관리와 환경보험에 관한 연구, 한국산업경제학회
    #리스크관리# 위험관리# 위험# 리스크# 평가등급