![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0001.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0002.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0003.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0004.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0005.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0006.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0007.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0008.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0009.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0010.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0011.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0012.gif)
![[국제경영] 마쓰시다 사례분석-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63594-0013.gif)
분야
ppt마쓰시다의 초기 성공요인
마쓰시다의 문제점
마쓰시다의 근본적 문제
마쓰시다의 노력
마쓰시다의 현재
결론
1.일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업
운영 방식
2.VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
3.신제품 개발보다 모방에만 치중
4. 폐쇠적인 전형적인 일본식 경영 방식
마쓰시다의 근본적 문제
-지나치게 본국 지향적 기
-종신고용 위계질서적 조직구조
-회사에의 헌신, 일본식 가치관
-본사의 권한 집중
마쓰시다의 노력
- 일본식 경영시스템을 파괴하더라도 기업회생에 도움이 된다면 글로벌 스탠다드도입
-> 기존의 사업부제의 폐지, 한계사업 정리
- 성과급제 도입, 인재교류, 해외 진출시 현지인 적극채용, 자율권 보장, 창의력 있는 아이디어 수용, 아웃소싱의 허용
-> 조직구조와 인적자원관리의 개혁을 통한 창의력 증진과 효율성 제고
마쓰시다전기 홈페이지 http://matsushita.co.jp
LG경제연구소 『주간경제 』792호(04.08)
삼성경제연구소 『CEO INFORMATION』 404호
삼성경제연구소 『ISSUE PAPER』
‘최근 일본기업의 변화와 시사점’(01.02)
디지털 타임스 (04.09), 한국경제(04.08)
연합 포맥스(04.08), 매일경제(04.09)
연합뉴스(04.08), 전자신문(04.08)
글로벌 경영(교재)