![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0001.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0002.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0003.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0004.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0005.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0006.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0007.gif)
![[조직관리론] 조직발전과 조직의 효과성-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/65/64060-0008.gif)
분야
hwp2. 조직발전의 역사적 배경
3. 조직발전의 목적
4. 조직발전의 특징
5. 조직발전의 접근방법
6. 조직발전의 과정
7. 조직발전의 전략
8. 조직발전의 문제점
9. 조직발전의 성공조건
10. 한국행정조직에서의 조직발전 기법
1. 조직의 효과성의 정의
2. 효과성의 기본모형
3. 적용
4. 조직효과성의 결정요인
5. 조직효과성에 대한 접근방법
조직발전(Organization Development : OD)이란 조직이 환경변화에 효율적으로 적응할 수 있게 하기 위하여 조직의 문제해결능력을 기르고 갱신시키려는 장기적인 노력의 일환으로서 재구조화과정을 포함하는 규범적이며 계획적이고 재교육적인 변화전략과정을 말한다. 즉 조직의 효과성, 건전성을 높이기 위하여 조직내 인간의 신념․가치관․태도를 변화시켜 조직의 환경변화에 대한 대응능력과 문제해결능력을 향상시키려 조직 전체의 변화를 추구하며 조직의 인간적 측면에 관심을 두는 전략이다.
① 조직발전은 조직이 환경변화에 대응하기 위한 노력이다.
② 조직발전은 변화를 위한 계획된 노력이다.
③ 조직발전의 노력은 조직 전체에 걸쳐 행하여진다.
④ 조직발전의 노력은 조직의 최고 관리층 으로부터 시작된다.
⑤ 조직발전은 효율성과 건전성을 증진시킨다.
⑥ 조직발전은 조직구성원의 행태의 변화를 중요시하고 행태과학의 지식을 활용한다.
2. 조직발전의 역사적 배경
조직발전은 1950년대부터 태동하기 시작하여 1960년대에 들어서면서 그 효용성이 인정되기 시작하였다. K. Lewin은 집단역학을 다루어 감수성 훈련의 이론적인 지주를 형성하였는데 그가 연구한 것은 조직발전의 중요한 전개 역활을 하였다. R. Blake와 J.S Mouton은 1964년 그리드 훈련(Managerial Grid Training)을 개발하여 이 Grid에 의한 조직발전을 1968년 발표하여 본격적인 조직발전 연구가 시작되었다.
3. 조직발전의 목적
조직발전의 목적은 조직의 효과성을 증진시키기 위한 것이다. 조직발전의 목적을 열거하면 아래와 같다.
① 조직발전의 목표는 조직의 효율성을 극대화시키는데 있다.
② 의사전달을 통한 정보, 자료에 입각한 정책결정과 문제해결을 도모하는데 있다.
③ 조직의 갈등을 극소화하고 협동적 노력을 극대화 하는데 있다.
④ 조직 내의 개인이나 집단 사이의 신뢰감과 지지도를 높이는데 있다.
⑤ 수평적, 수직적 또는 대각적 의사전달의 개방을 촉구하기 위해서이다.
⑥ 쇄신적 이고 창조적이며 자기혁신적인 능력향상을 위해서이다.
⑦ 조직의 역할, 직위에 의한 권위를 지식,
2) 한호섭,「행정학 용어사전」, 서울 : 새정보미디어. 1999. PP646-649
3) http://uipad.ur21.org