[글로벌브랜드] 로만손을 중심으로 글로벌브랜드에 대해

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레포트 > 경제경영계열
2004.12.09
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소개글

[글로벌브랜드] 로만손을 중심으로 글로벌브랜드에 대해에 대한 자료입니다.

시작하는 글
로만손의 글로벌 브랜드 전략
로만손의 포지셔닝 전략
로만손의 글로벌 제품전략
로만손의 글로벌 광고전략
로만손의 시장다변화 전략
로만손의 사업다변화 전략
마치는 글 – 우리 기업이 글로벌 브랜드로 거듭나려면..
참고

본문내용

시작하는 글
최근 국내외 시장 환경을 살펴보면, WTO(세계무역기구)의 탄생으로 국가 간의 무역장벽이 철폐되고 통신수단 및 수송수단의 급속한 발달로 인해 각국 소비자들의 기호가 유사하게 통일되어 감으로써, 시장의 글로벌화가 급속히 진행되고 있다. 시장의 글로벌화는 과거처럼 각 국가별 시장이 존재하는 것이 아니라 국가별 시장 간의 경계가 없어지며, 각 나라에 있는 소비자들의 기호가 점점 더 비슷해지는 것이다. 이 현상을 쉽게 볼 수 있는 것이 10대 청소년들이 주로 구매하는 CD, 패스트푸드, 청바지, 신발 제품 등이다. 예를 들어 전 세계 청소년들의 신발시장을 지배하는 브랜드는 나이키, 리복, LA기어 등 모두 글로벌 플레이어(Global player) 들이다. 따라서 우리 기업이 이러한 글로벌 시장 환경 아래에서 해외 시장 점유율을 높이고 채산성을 높이기 위해서는 우리 제품의 글로벌화가 필수적이며 그 중에서도 특히 우리 제품의 글로벌 브랜드력을 높이는 것이 중요하다.
글로벌 브랜드를 가지고 있으면 신규 시장 진출이 쉬우며 높은 브랜드 인지도로 인해 투입해야 하는 마케팅비용을 줄일 수 있다. 신제품 개발 측면에서도 글로벌 브랜드는 일반 소비자들의 글로벌 브랜드에 대한 강한 믿음 때문에 신제품에 대한 위험을 줄일 수 있어 성공적으로 시장에 론칭할 수 있다. 이 밖에 글로벌 브랜드는 더 넓은 마케팅 기회를 포착하는데 보다 유리하다. 글로벌 브랜드는 대부분의 나라에서 많은 관심을 보이기 때문에 더 많은 홍보 기회를 가질 수 있다.

참고문헌

한국기업의 글로벌경영 사례집 2(2004). 박영사. 장세진 지음. 76~107쪽.
한국기업의 글로벌 브랜드 전략. 광고정보센터. 이철.
기업 성장의 지름길, 글로벌 브랜드. 광고정보센터. 김유경.
글로벌 브랜드 – 스웨덴 ‘H&M’. 어패럴뉴스.
그 외 신문기사들.

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