분야
hwpⅡ. 본론
1. 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할
1) 리더십
2) 인간관계
3) 경영전략
4) 인적자원관리
5) 완충역할
2. 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할에 대한 사례
1) 객관적인 인력평가
2) 동기부여
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며, 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할 리더십을 필요로 하고
황규대(2002). 인적자원관리. 박영사.
강영식(2006). 사회복지사의 자기효능감이 직무만족에 미치는 영향. 사회복지정책.
김미숙(2002). 사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 청주대학교 대학원. 석사학위논문.
김영종(2000). 사회복지조직에서의 리더의 환경관리 역할. 한국사회복지행정과 리더십. 2000년 춘계 한국사회복지행정학회.