Ⅱ. 조직문화의 일반적 개념 ..............................2 ~ 3
1. 조직문화의 개념 .....................................2 ~ 3
2. 조직문화의 특성 .........................................3
3. 조직문화의 중요성........................................3
Ⅲ. 조직문화의 형성 및 변화..................................4
1. 조직문화의 형성..........................................4
2. 조직문화의 변화..........................................4
3. 조직문화 변화의 어려움...................................4
4. 조직문화 성공적인 변화를 위한 요건.......................4
Ⅳ. 삼성의 조직문화.....................................5 ~ 11
1. 기업이념과 발전내용..................................5 ~ 7
2. 조직문화 유형........................................7 ~ 8
3. 조직문화 형성을 위한 삼성의 노력.....................8 ~ 9
4. 노조가 없는 삼성...................................10 ~ 11
Ⅴ. 결 론.............................................11 ~ 12
...............................................13
가고 있다. 인간은 살아가면서 늘 새로운 지식, 신념, 예술, 법, 도덕, 관습 등을 습득하게 되고, 이러한 학습요인으로 인간은 가치관을 형성하게 되고 그에 따라 행동함으로써 그 결과로 얻어지는 것을 문화라 할 수 있다. 다시 말해 문화란 사회구성원의 행동과 사회체계를 형성하고 이들을 연결하고 조정하는 종합요소라 할 수 있다.
이와 같은 문화개념은 전통적으로 거시적인 사회체계를 분석단위로 삼고 있는 인류학이나
사회학에서 중점적으로 연구되어 왔으며, 이러한 거시적인 문화개념을 사회체계를 구성하는
미시적인 조직체계 수준에 적용한 것이 기업문화 내지는 조직문화 개념이다.
거시적개념의 문화연구에 있어 인간이 저마다 비교적 지속적이고 안정된 특성, 즉 개
개인의 개성(individual personality)을 파악하고, 그 같은 특성파악은 개인의 태도와 행동
을 예측하는 데 도움이 된다.
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