![[경영,경제] 신 7QC 도구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0001.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0002.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0003.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0004.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0005.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0006.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0007.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0008.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0009.gif)
![[경영,경제] 신 7QC 도구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/650/649560-0010.gif)
분야
hwp1)연관도법
연관도법이란 원인-결과, 목적-수단 등 관계가 복잡하게 얽혀 있는 문제에 대하여 각 요인의 인과관계를 논리적으로 연결한 그림으로 나타냄으로써 문제를 종합적인 견지에서 쉽게 파악하여 해명할 뿐 아니라, 적절한 해결책을 이끌어 내는 데 사용되는 유용한 수법이다.
1.연관도법의용도
TQM 도입 또는 Single PPM 추진계획의 입안
품질경영방침의 전개$결정
고객클레임 대책 수립
제조공정에 있어서의 품질개선이나 잠재불량의 대책 수립
구입품, 외주품의 QC 추진
납기, 공정관리상의 트러블 대책 수립
소집단활동의 효과적 추진
사무부문, 영업부문 등의 업무 개선 등