분야
docxⅡ. 바람직한 조직 모델이란
Ⅲ. 다양성에 기초한 인재 배치
Ⅳ. DIH조직 모델의 성공적 유지를 위한 리더의 역할
Ⅴ. DIH 조직 모델의 장점
Ⅵ. DIH 조직 모델의 문제점과 대안
Ⅶ. 다양성(Diversity)과 관련한 조직의 실패/성공 사례
Ⅷ. 나가며
“조직을 경영한다는 것은 논리의 과학(Science of Logic)에 해당하므로 훌륭한 경영자라면 반드시 자기만의 논리적이고 이상적인 조직 모델을 확립해 놓아야 한다.” 수업시간에 배운 조직 경영의 핵심을 이루는 개념이다. 역사에 길이 남을 특출난 경영자들을 살펴보면 모두 시대적인 흐름을 읽고 당대의 핵심 과제를 해결하려는 소명의식을 지녔다. 따라서 바람직한 모델을 확립하기 위해서는 현재 우리 사회가 어떤 방향으로 변하고 있으며 이에 대응하기 위한 적절한 방법은 무엇일까라는 고민이 필요할 것이다.
물론 현대 사회의 흐름을 정의내리고 있는 요소들은 여러 가지가 있겠지만 나는 그 중에서도 ‘다양성(Diversity)’이라는 주제가 가장 핵심적인 위치에 놓여있다고 판단하였다. 사람들의 가치관과 삶의 방식을 획일화시켰던 과거 산업사회의 틀에서 벗어나 현대인들은 점차 ‘같음’을 거부하고 창의적인 아이디어, 남들과는 다른 나만의 개성, 감성적인 측면을 중시하게 되었다. 게다가 여성이 사회 주도적인 세력으로 성장하면서 나타나는 전반적인 분위기의 변화, 계속적으로 색다른 것들을 요구하는 소비자들, 세계화에 따른 문화의 다원화 등 다양성과 관련된 현상은 우리 사회 곳곳에서 나타난다.
다양성에 대해 생각해보면서 가장 먼저 떠오른 것은 Herman Hesse의 「지와사랑」에 등장하는 두 인물이었다. ‘지’로 상징되는 나르치스와 ‘사랑’으로 상징되는 골드문트, 서로 대립적인 성향을 지닌 두 사람은 자석의 양극이 서로 끌리듯 자연스럽게 어우러진다. 나르치스는 사물에 대한 통찰력, 이성을 지니고 골드문트는 내면에 잠재되어 있는 예술, 자연, 본능, 감성의 세계 속에서 살고 있는 인물이다.