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[독후감] 피터 드러커의 `21세기 지식경영`을 읽고

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    [독후감] 피터 드러커의 `21세기 지식경영`을 읽고에 대한 자료입니다.
    목차
    제1장 지식근로자의 자기관리
    1. 나의 강점은 무엇인가
    2. 나는 어디에 속하는가
    3. 내가 기여할 것은 무엇인가
    4. 관계책임
    5. 당신 인생의 후반부

    제2장 변화 주도자
    1. 변화 정책들
    2. 변화의 유도
    3. 탐색활동
    4. 변화와 연속
    5. 미래 만들기

    제3장 지식근로자의 생산성
    1. 육체근로자의 생산성
    2. 우리가 알고 있는 지식근로자의 생산성
    3. 기술자들
    4. 시스템으로서의 지식작업
    5. 기업의 지배구조

    제4장 정보 도전
    1. IT의 T로부터 I로
    2. 기업이 필요로 하는 정보
    3. 최고경영자의 임무수행에 필요한 정보

    제5장 전략 - 새로운 현실들
    1. 감소하는 출산율
    2. 소득분포
    3. 성과의 정의
    4. 글로벌 경쟁력
    5. 경제적 현실과 정치적 현실의 불일치

    제6장 새로운 경영 패러다임
    1. 경영은 기업경영이다
    2. 단 하나의 올바른 조직
    3. 사람을 다루는 올바른 방법
    4. 기술과 최종 수요자는 고정돼 있고 주어진 것이다
    5. 경영의 범위는 법적으로 규정된다
    6. 경영의 범위는 정치적으로 규정된다
    7. 경영 영역은 조직의 내부다
    본문내용
    피터 드러커의 책은 유명하다. 그래서 독서보고서를 핑계삼아 한번 읽어 보기로 했다. 그래서 내가 선택한 책은 피터 드러커의 21세기 지식경영 이란 책이다. 책을 요약해 보면 다음과 같다.

    제1장 지식근로자의 자기관리
    1. 나의 강점은 무엇인가
    가장 중요한 결론은 당신의 강점에 집중하라는 것이다. 당신의 강점이 성과와 결과를 산출할 수 있는 분야에 당신의 자리를 잡아라. 또한 당신의 강점을 개선하도록 하라. 그밖에 자신의 강점을 충분히 발휘하는 데 필요한 기술과 지식을 얻도록 노력하도록 하는 것이다. 그리고 나서 ‘자신이 다른 사람들과 함께 어울려 일을 잘 하는 스타일인가? 또는 혼자 일하는 스타일인가?’라고 질문해 봐야 한다. 자신이 다른 사람들과 함께 일을 잘 한다는 사실을 파악했다면 ‘어떤 관계에서 다른 사람들과 잘 어울려 일을 하는가?’하고 질문해야 한다. 어떤 사람들은 부하로서 일할 때 최선의 성과를 낸다. 어떤 사람은 팀의 구성원일 때 가장 일을 잘 한다. 어떤 사람은 자문역할을 할 때 가장 일을 잘 한다.
    개인의 강점과 개인의 성과 향상의 방법 사이에 갈등이 일어나는 경우는 드물다. 둘은 상호 보완적이다. 그러나 어떤 개인의 가치와 그 개인의 강점 사이에 때로 갈등이 발생한다. 어떤 사람이 잘 하는 그 무엇이 그 사람의 가치 시스템과 일치하지 않을 수도 있다. 결론적으로 가치는 궁극적인 평가 기준이고 또한 궁극적인 평가 기준이 되지 않으면 안 된다.

    2. 나는 어디에 속하는가
    우리 대부분은 20대 중반이 지날 때까지도 자신이 어디에 속하는지 정말 모른다. 그러나 그 때까지는 그들은 스스로의 강점이 무엇인지 알아야만 한다. 그들이 어떻게 성과를 올리는지 알아야만 한다. 그리고 그들은 자신들의 가치가 무엇인지도 알아야만 한다. 그래야만 그들은 자신들이 어디에 속해야 하는지 결정할 수 있고 또한 어디에 속하지 않는지 결정할 수 있게 된다. 성공적인 경력이란 계획된 것이 아니다. 사람들이 자신의 강점, 자신의 일하는 방식, 그리고 자신의 가치를 알고 있다면 성공적 경력이란 단지, 기회를 맞을 준비가 된 사람들이 만들어 가는 경력에 불과하다는 것을 알게 될 것이다.
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