분야
hwp1. Swatch그룹 선정 이유
2. Swatch그룹 개요
Ⅱ.본론
1. Swatch의 등장 배경 : 스위스 시계 산업의 위기
1.1 1980년대 전자시계의 등장과 홍콩, 일본 기업들의 선전
1.2 스위스 시계산업의 느린 대응과 위기
1.3 SMH와 Swatch의 등장
1.4 당시 스위스 시계 산업에 대한 SWOT분석
2. 스위스 시계 산업의 재도약
2.1 스위스 시계산업을 재도약시키기 위해 Nicolas G. Hayek가 취한 전략
기술혁신 및 비용절감
제품의 고급화
패션 개념을 이용한 마케팅 전략
새로운 판매 채널 확장
2.2 최근의 전략 동향
기술 접목을 통한 새로운 기능부여
시장의 세분화
패션 액세서리로서의 기능 강화와 예술, 문화로서의 의미부여
3. Swatch그룹 재도약 이후에 대한 SWOT분석
3.1 STRENGTHS
3.2 WEAKNESSES
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 THREATS
4. SWOT분석을 바탕으로 한 향후 발전 전략 모색
4.1 Strength-Opportunity 전략
신흥시장에서 우위 선점
다국적 전략
4.2 Weakness-Opportunity 전략
미활용 자산의 아시아 투자
유럽의 잉여 노동력 활용
4.3 Strength-Threat 전략
시계 브랜드의 세분화 강화
손목시계와 휴대폰시계 차별화
4.4. Weakness-Threat 전략
휴대폰 산업과의 전략적 제휴
모조품에 대한 강력한 대응
Ⅱ.결론 (나의의견)
Swatch그룹의 경우 이미 품질관리 및 가격관리에 있어서는 여느 기업 이상의 전문성을 가지고 있다. 따라서 경쟁사보다 먼저 지역의 문화적 특수성을 읽어내고 이를 제품에 반영 할 수만 있다면 그 시장에 쉽게 적응할 수 있을뿐더러, 그 시장에서의 장기적인 성장도 가능해질 것이다.