![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0001.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0002.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0003.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0004.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0005.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0006.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0007.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0008.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0009.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0010.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0011.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0012.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0013.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0014.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0015.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0016.gif)
![[글로벌마케팅] 클럽메드 국제마케팅사례-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/68/67794-0017.gif)
분야
pptIndustry Structure
Competition
The Service Concept
Problems
앞으로의 전망
Club Med의 SWOT분석
결론
1950 Gerald Blitz가 이끄는
여행가들의 단체로 시작
1954 규모의 성장에 힘입음. Gilbert Trigano의 도움으로 ‘단체’를 사업체로 전환
1985 파리 증권 시장에 상장. Trigano의 아들 Serge를 대표로 한 미국에 기반을 둔
자회사로 발돋움
현재 6대륙 33개국에 114개의 빌리지와
두 개의 크루즈 선박 보유
The Service Concept
세계 각지에 리조트 분포: Club Med가 관광산업 분야에서 성장 및 잠식 가능
Club Med의 목적: 사람들을 일상 생활로부터 세계 각지의 편안하고 재미있는 분위기로 데려오는 것
재방문 고객을 만들기 위한 전략: 클럽의 멤버로 가입시키고 계속적 관리
세계 각지의 모든 Club Med 시설을 비슷: 자연환경, 날씨, activity를 고려한 입지선정