![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0001.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0002.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0003.gif)
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![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0005.gif)
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![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0007.gif)
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![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0009.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0010.gif)
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![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0012.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0013.gif)
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![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0016.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0017.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0018.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0019.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 일본,중국시장진출-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/69/68129-0020.gif)
분야
hwp2. SM Entertainment 소개
(1) 회사소개 및 연혁
(2) SM 장기비젼
(3) SM의 글로벌화 배경
3. SM Entertainment의 일본시장 진출
(1) 일본시장 분석
(2) 진입방법
(3) 상품전략 - BOA 사례분석
(4) 촉진 및 유통전략
(5) 성과 - BOA
4. SM Entertainment의 중국시장 진출
(1) 중국시장 분석
(2) 시장선택
(3) 진입방법
(4) 상품전략
(5) 촉진전략
(6) 성과
5. SWOT 분석
(1) SWOT 분석이란?
(2) SM의 내부 강점
(3) SM의 내부 약점
(4) SM의 외부 기회요인
(5) SM의 외부 위협요인
(6) SM Entertainment의 SWOT분석 전략
① 일본 SWOT 분석 전략
② 중국 SWOT 분석 전략
6. 결론
21세기를 살고 있는 현재 우리 사회는 여러 측면에서 그리고 여러 분야에 걸쳐서 급격한 변화를 경험하고 있다. 이러한 급격한 변화의 이유 중 대표적인 두 가지 요인은 다음과 같다.
먼저 말할 수 있는 것은 ‘시장의 세계화(globalization of markets)’이다. ‘시장의 세계화’는 레빗(T. Levitt)에 의해 처음 상용된 말로써, 기업 활동과 상품의 세계화가 광범위하게 이루어지고 있으며 글로벌 차원의 단일 시장이 도래하고 있음을 뜻 한다 글로벌 마케팅(global marketing), 문병준 외, 經文社, 2003, p.23
. 또한 시장의 세계화는 국내 시장 중심으로 정부의 보호를 받으며 활동하던 기업들이 세계 각국의 시장을 하나로 묶어 생각하고 활동하기 시작함을 의미한다.
다음은 ‘산업 구조의 변화’인데, 이는 인건비의 상승으로 인하여 노동 집약적인 산업이 쇠퇴의 길을 걷고 있고, 지식 집약적인 산업과 정보 산업, 그리고 문화 산업이 부상·발전하고 있는 현상을 말한다. ‘산업 구조의 변화’는 근본적으로 사회 구성원들의 생활과 사고의 급격한 변화로 촉발되었다고 말할 수 있다. 즉, 이시대의 사회 구성원들이 고부가가치 산업과 신개념의 상품을 요구하고 있다는 것이다.
지금까지의 논의를 바탕으로 우리는 다음과 같은 결론에 도달할 수 있다. 즉, 앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라는 것이다.
이러한 차기 산업, 자세히 말해 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다. 아래의 그림은 시대 변화에 따른 문화산업의 대두를 잘 보여주고 있다.
시대변화에 따른 산업구조의 변화
그리고 이제 우리가 얘기할 것은 이 문화 산업의 테두리 안에서도 큰 자리를 차지하고 있는 음반 산업이다. 음반 산업은 영화 산업만큼 거대한 시장 규모를 가지고 있을 뿐만 아니라, 그 문화적 파급 효과도 지대해서 현재 우리나라를 비롯한 많은 국가에서 전략적인 지원을 아끼지 않고 있는 분야이다.
그에 따라 최근의 세계 음반 시장은 자국만이 아닌 해외의 음반 시장과도 피할 수 없는 경쟁을 하는 격렬한 경쟁의 장이 되었다. 이 말은 즉, 산업의 ‘Risk'가 커졌다는 것이다. 그러나 음반 산업의 특성상 그에 따른 'Return'이 매우 커서, 혹자는 음반 산업을 ‘Jackpot'을 터뜨리는 산업이라 부르기도 한다. 결국, 격렬한 경쟁의 장에서 살아남고 수익을 남기기 위해, 음반 산업의 종사자들은 마케팅에 많은 돈과 시간을 투자하는 등 자신들의 역량을 집중시킬 수밖에 없었다.