![[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/688/687940-0001.gif)
![[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/688/687940-0002.gif)
![[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/688/687940-0003.gif)
![[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/688/687940-0004.gif)
![[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/688/687940-0005.gif)
![[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/688/687940-0006.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. 상생경영을 위한 전략적 제휴
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 장∙단점
Ⅲ. 현대중공업 상생경영(전략적 제휴)의 사례
Ⅳ. 결 론
현대중공업은 대한민국 상생경영의 선두주자이다. 가장 크고 성공적인 상생경영을 하고 있는 현대중공업이 왜 상생경영의 중요성을 외치고 실천하는지 알아보겠다.
상생경영이란?『21세기는 대립적 경쟁우위보다는 경쟁력에 바탕한 협력우위가 유일한 생존원리인 상생이 요구되는 시대이다. 노사간의 상생! 협력업체와의 상생! 고객과의 상생과 투자자와의 상생은 우리 기업을 영속시키는 핵심요체이다. 서로 사는 기업이 아닌 서로 살리는 기업을 만들기 위해서 상생원리를 경영전략에 도입한 것이다. 상생(相生)이란? 서로 살 수 있는, 모두 살 수 있는 ,서로 도움이 되는 이라는 뜻이다. 경영학적, 군사정치학적 설명에 의해서는 윈윈전략이라고도 한다.』
오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 즉, 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원치 않든 간에 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신가지 어려움을 겪는 시대가 되었다. 이러한 배경 하에서 최근 경쟁기업이 함께 이기자는 소위 윈-윈(Win-Win)전략의 개념이 대두되었다.
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
·박기안,·김찬경 공저 『국제경영론』2001.
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·매일경제 97. 5. 12