분야
hwp2. 아름다운가게 기업개요
3. 아름다운가게 성공요인분석
4. 아름다운가게 SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
5. 아름다운가게 마케팅전략분석
6. 아름다운가게 문제점분석
7. 아름다운가게 향후발전방향
아름다운가게를 처음 시작하려고 할 때 국내 유수한 기업들의 CEO들은 이구동성으로 ‘이 사업 성공하지 못한다.’는 평가를 내렸다. 평가의 주요한 내용은 ‘물류비와 물류 시스템에 투여되는 자금’을 감당하지 못한다는 것이었다.
예견되었듯 매장, 생산센터, 차량, 유류비 등은 사업의 근간이지만 너무나 많은 자금을 필요로 하였다. 만약 이것들을 제 돈 주고 구매했다면 CEO들이 평가한대로 사업은 성공할 수 없었을 것이다.
아름다운가게는 이런 인프라를 무상으로 구축해야 한다는 것에 사활을 걸고 매달렸다. 이사회 멤버들을 통한 권유 및 로비, 수많은 제안과 억지 요청, 경쟁 관계자들로부터의 비난과 수모 등. 무엇하나 수월하게 얻은 적이 없었지만 상임이사로부터 일반 간사까지 밤잠 안자면서 제안서를 만들고, 사람들을 만나고 설득하면서 하나하나 얻어내어 짧은 시간 안에 효과적인 인프라를 구축할 수 있었다. 그 과정에서 인적인 네트워크를 효과적으로 이용한 것이 가장 큰 노하우라 할 수 있을 것이다.
결과적으로 매장이나 센터, 차량을 유상 구매한 것은 전체 중에 약 5%도 안 되며 대부분은 무상 기부, 기증을 통해 확보한 것이다.
정부나 지자체를 통해 각종 공간이나 지원을 얻어내어 인지도와 함께 지역민들의 참여를 끌어 낸 것도 아름다운가게의 네트워크 활용 전략에 따른 것이었다.