분야
hwp1.선정동기
2.기업소개
Ⅱ.본론
1.개요
1)경영방침
2)기업문화
2.인사관리
1)채용절차
2)인재상
3)인력선발
3.교육 및 훈련
1)신입사원 육성프로세스
2)평생학습 교육 프로그램
3)인재 역량 강화위한 교육
4.보상
5.전략적 계획
1)비전 2020
6.직무분석
1)마케팅
2)경영지원
3)영업
7.복리후생
1)유연근무
2)출산지원
3)사원지원
4)가족지원
5)가족친화 문화조성
Ⅲ.결론
1. 선정동기
전통적으로 한국 경제는 수출 호황이 내수 호황을 초래하고 양자가 맞물려 경제 성장을 견인하는 모습을 보였다. 그러나 최근에는
수출 호황이나 정부의 경제 활성화 노력에도 불구하고 경제가 침체 국면에서 벗어나지 못하고 있다. 이는 우리 경제가 심각한 구조적 문제를 안고 있다는 것을 의미한다. 만약 여기에 수출까지 침체 국면에 빠지면 문제는 더욱 심각해질 것이다.
우리는 97년 말 외환위기를 겪으면서 국가와 사회의 위기가 곧바로 모든 사회 구성원과 기업의 위기로 연결되는 것을 보았다. 이제 기업은 사회적 위기를 남의 문제로만 방관하고 있을 상황이 아니다. 현재의 내수 침체에서도 알 수 있듯이 사회의 붕괴는 곧 기업의 붕괴로 이어지기 때문이다. 최근 기업들의 혁신성, 건전성, 투명성, 사회공헌도 등이 과거보다 더욱 커졌음에도 불구하고 반 기업 정서는 여전히 크다. 이는 사회 붕괴 현상에 무기력하게 노출된 대중들의 한탄이라고 보아야 할 것이다. 우리 사회는 ‘기업의 사회적 책임’을 절실하게 요구하고 있다.
유한킴벌리 모델은 추락하는 대한민국의 희망으로 떠오르고 있는 것도 바로 이러한 맥락이다. 노사는 물론 기업과 사회가 Win-Win하는 방향을 제시하는 뉴 패러다임을 제안하고 있기 때문이다.
‘유한 킴벌리’에 대한 우리의 인식
“유한킴벌리=펄프=나무=푸르게”. 누가 시키지도 않았는데 자연스럽게 연상되는 것은 아마 슬로건 성공의 반증일 것이다. 삼성의 “함께 가요 희망으로”가 슬로건에 2700억원을 투자한데 비해 유한킴벌리는 그 1/30 밖에 사용하지 않았지만 BRAND38연구소의 조사에 의하면 “우리강산 푸르게 푸르게”가 소비자들에게 더 깊이 와 닿았다. 유한 킴벌리는 제지회사이고 제지는 나무에서 얻으며, 그들이 나무로부터 얻은 이익을 다시 자연에 돌려주어 우리강산을 푸르게 한다는 당사의 속성이 잘 반영되어 있기 때문이다. 이렇듯 유한킴벌리는 기업 그 이상의 이미지를 가지고 있다.