분야
hwp2. 리더십의 수준
3. 리더십과 의사결정 스타일
4. 리더십 기술
5. 사회복지조직 리더십의 특수성
6. 리더십의 평가와 선택
7, 결론
1) 리더십의 정의
• ‘영향력을 행사하는 과정(influence process)’.
• 조직의 목표 달성을 위해 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정.
• 초기의 리더십 연구는 집단 또는 조직의 목표달성 여부를 결정짓는 리더의 중심적 역할을 강조하였으나, 이후에는 리더와 추종자가 상호 영향력을 주고받는 상호교환적 리더십을 강조하게 되었고, 조직이나 집단의 리더십은 리더, 구성원(추종자), 환경의 세 가지 요인이 서로 영향을 주고받는 역동적인 과정임을 강조하게 되었음.
• 이 정의를 토대로 리더십은 활동 중심, 역동적인 행위, 영향력을 주기 위한 활동, 영향력, 목적 달성, 의도적이라는 등의 특성을 가짐.
2) 리더십의 필요성
① 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조 직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며, 이러한 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기를 부여해줄 리더십을 필요로 함.
② 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 있으며, 외부 요구의 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기에 이에 대응할 리더십을 필요로 함.
③ 사회복지서비스 분야에서 새로운 기술이나 구조의 도입과 같은 내부적 변화가 조직에 통합되도록 하기 위해 리더십을 필요로 함.
④ 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져오기 위해서는 리더십이 요구됨.
김영종(2002), , 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), , 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집