분야
hwpⅡ.본론
1.성공한 지도자 - 고건에 대한 분석적 접근
2.실패한 지도자 - 함풍제 혁저에 대한 분석적 접근
Ⅲ.결론
참고문헌
인적자원 및 지식이 중요시되는 현대 사회에서 조직의 중심은 바로 조직 구성원이 된다. 또한 급변하는 환경 하에서 조직경영에 있어서 조직구성원들의 책임과 자율성을 극대화하여 조직유효성을 증대시키는 방안은 더욱 많이 사용될 것이다. 조직은 여러 집단으로 구성되어 있으며, 집단은 여러 개인들로 구성되어 있다. 집단이란 일반적으로 특정의 공동목표를 달성하기 위해 상호의존적인 관계에서 상호작용하는 두 사람 이상의 집합체를 말한다고 할 수 있다. 일반적으로 조직에서의 상호작용은 조직유효성에 많은 영향을 미칠 수 있으며, 조직유효성을 효과적으로 달성하기 위해 조직을 구성하고 있는 개인과 집단은 유기적인 협조가 필요한 것이 사실이다. 그러나 개인과 집단의 긴밀한 협조는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할 없이는 실현되기가 어려우며, 이러한 의미에서 리더십은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직성과에 연결시키는 가장 중요한 요인이 되고 있다. 그점에서 Barnard는 최고관리자의 관점에서 효과적인 관리방안을 모색하였다.
Barnard는 『관리자의 기능』이라는 책을 출판하여 종래의 고전적 조직과는 상반되는 모형을 제시하고 있다. 이 모형이 관심있게 다루는 주제는 조정, 의사결정, 의사소통, 권위 체계, 관리자의 역할, 비공식조직에 관한 것으로 요약될 수 있다. Barnard는 조직에 대한 정의를 고전적 이론과 다른 각도에서 내리고 있다. 공식조직을 “의도적으로 조정된 2인 이상의 활동 혹은 힘의 체계”로 정의하면서 조직구성원의 협동이 조직목표를 달성하는 데 가장 핵심적인 것으로 보았다. 조직은 사람들로 구성되므로 사람이 없다면 조직은 존재할 수 없다. 따라서 조직을 유지하기 위해서는 구성원 각자의 조직목표에 대한 공헌이 필요한데, Barnard는 조직목표는 도덕적이어야 하며 조직이 추구하는 유일한 목표는 조직구성원 전체나 혹은 조직이 다루고 있는 고객에 대한 봉사라고 한다.
또한 Barnard는 조직과 개인의 문제에 관해서 조직은 단순히 사람이나 기계와 같은 것으로 구성되는 것이 아니라 일종의 힘들로 이루어지는데 엄밀히 말해 사람 그 자체는 조직의 구성물이 아니며, 단지 조직환경의 한 부분이라고 말한다. 이런 점에서 조직은 그 속성상 비개인적이다. 또한 조직에 참여하는 모든 구성원은 조직적 인격과 개인적 인격이라는 이중인격을 가지고 있다. Barnard가 언급하는 조직적 인격은 조직의 구성원으로서 행동하는 모든 개인에게 스며들어 있다. Barnard에게 조직은 합리적인 반면 개인은 그렇지 못하기 때문에 개인보다 우월한 위치를 점유한다. 그런데 조직이 갖는 합리성은 조직적 인격으로부터 나오며, 따라서 개인은 조직을 통해서만 합리적 의사결정을 할 수 있게 된다.
이종범 (1994)「전환시대의 행정가」나남신서
옌 총니엔(2007), 「대청제국 12군주열전」, 산수야.