[자기설계조직] 자기설계조직모형
![[자기설계조직] 자기설계조직모형-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/704/703097-0001.gif)
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![[자기설계조직] 자기설계조직모형-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/704/703097-0003.gif)
![[자기설계조직] 자기설계조직모형-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/704/703097-0004.gif)
![[자기설계조직] 자기설계조직모형-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/704/703097-0005.gif)
분야
hwpⅠ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
혁신적 변화를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있다. 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 환경 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다. 자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 핵심가치와 변화를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다. 이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 변화전략을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 변화하는 환경에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다.
조직변화에 대한 전통적 접근방법은 즉시 효과를 볼 수 있는, 이미 만들어져 있는 프로그램(ready-made programs and quick fixes)을 선호하는 경향이 있었지만, 오늘날 요구되는 혁신적 변화의 특성상 그러한 변화전략이 더 이상 효과적이 아님을 알 수 있다.
혁신적 변화를 위해서는 조직의 자기설계 능력이 강하게 요구됨을 알 수 있다.
혁신적 조직변화는 일반적으로 다음과 같은 다섯 가지 요건을 필요로 한다.