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[조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행

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    • 소개글
    [조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행에 대한 자료입니다.
    목차
    조직변화의 계획수립과 실행

    Ⅰ. 개입의 설계

    Ⅱ. 조직변화의 실행

    1. 조직변화를 위한 동기유발
    2. 조직변화에 대한 정치적 지지의 개발
    3. 변화과도기의 관리
    4. 변화추진력의 지속적 유지

    본문내용
    조직변화의 계획수립과 실행

    조직개발과정의 제3단계는 계획적 조직변화를 위한 개입행동의 설계(designing interventions)와 변화의 성공적인 실행을 추진하는 단계이다.

    I. 개입의 설계

    개입(intervention)이란, 조직이 그 효과성을 증가시키도록 도와주려는, 변화담당자의 연속적인 계획적 행동과 사건들의 집합을 말한다. 개입은 조직 또는 그 하부단위의 현재 상태를 의도적으로 교란시킨 다음, 그것을 보다 효과적인 다른 상태로 변화시키려는 계획적인 노력이다.

    ■ 효과적인 개입의 세 가지 기준
    (1) 그것은 조직의 필요
    하고 싶은 말
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