[조직구조론] 국민은행의 조직통합

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소개글
[조직구조론] 국민은행의 조직통합에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 보고서 방향

서론

Ⅱ. 국민은행 조직통합의 난항
       A. 김정태행장의 경영방식, 조직통합과정에서의 문제점
       B. 국민은행의 무리한 합병시도의 이유

본론

Ⅲ. 합병전의 두 조직 비교
       A. 합병전 국민은행의 조직구조와 성향
       B. 합병전 주택은행의 조직구조와 성향
Ⅳ. 합병에 대한 국민은행 내, 외부 인식 조사
       A. 합병에 대한 두 조직의 내부 인식
       B. 외부 전문가들의 긍정적, 부정적인 영향의 예측
Ⅴ. 김정태행장의 경영방식
Ⅵ. 취임 후(합병 후) 김행장의 조직통합 정책
Ⅶ. 김행장 조직통합의 작은 효과들
Ⅷ. 조직통합 실패의 주된 원인 분석
       A. 노-노 갈등
       B. 조직의 비대성
       C. 내 편가르기
       D. 잦은 인사교체
Ⅸ. (심층분석) 국민은행 노-노 갈등의 원인 규명
       A. 김행장의 합병의 목적 및 명확한 비전 부재
       B. 합병 주도권 분쟁
       C. 통합 지연과 기업문화 충돌
       D. 합병 전 당사자간 의사소통 부족

결론
Ⅹ. 조직통합의 갈등을 해소하기 위한 해법

Ⅺ. 참고문헌
Ⅻ. 조 소개
** 보고서를 마치며... **
본문내용
Ⅳ. 합병에 대한 국민은행 내, 외부 인식 조사
 
합병에 대한 두 조직의 내부 인식

깊은 정부의 관여
찬반이 팽팽
M&A 방식 선호
합병선호은행
시너지 효과
이질적인 문화와 성향

 B. 외부 전문가들의 긍정적, 부정적인 영향의 예측

긍정적인 영향
부정적인 영향

Ⅶ. 김행장 조직통합의 작은 효과

* 새로운 기술습득이 용이해지고 이를 통
해 조직구성원들의 자신감 향상

* 권위적이지 않은 개방된 태도

은행장 전용 엘리베이터를 없애버림

Ⅸ. (심층분석) 국민은행 노-노 갈등의 원인 규명

A. 김행장의 합병의 목적 및 명확한 비전 부재
      
B. 합병 주도권 분쟁
      
C. 통합 지연과 기업문화 충돌
      
D. 합병 전 당사자간 의사소통 부족


시너지효과에 대한 사원들이 의견

옛 주택과 국민은행의 합병으로 탄생한 국민은행이 당초 예상대로 합병시너지를 제대로 내고   있다고 보십니까?

A. 매우 긍정적(0명, 0%) B. 긍정적(2명, 13.33%)
C. 보통(11명, 73.33%)
D. 부정적(1명, 6.67%) E. 매우 부정적(0명, 0%)  

-- 2003년 9월  내부사원을 대상으로 조사한 한국경제신문 자료--