기술제휴 사례와 가상제휴 연구

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소개글
기술제휴 사례와 가상제휴 연구에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
2. 전략적 제휴와 기술제휴
2.1 전략적 제휴 / 기술 제휴의 정의
2.2 기술 제휴의 유형
2.3 기술 제휴의 장 / 단점
2.4 기술 제휴 사례 ( 산업계의 신소재관련 제휴 )
3. 가상 제휴 (노핫컵과 락앤락)
3.1 노핫컵이란?
3.2 락앤락 기업 소개와 시장 환경
3.3 노핫컵과 락앤락의 제휴
3.4 스타벅스 기업소개와 시장현황
3.5 노핫컵과 스타벅스의 제휴
4. 결론

본문내용
1. 서론

전략적 제휴의 증가 배경은 폐쇄 경제에서 개방 경제로의 변화, 경쟁의 격화와 국제화, 기술혁신과 기술경쟁으로 인한 제품 수명의 축소와 리스크의 확대와 이러한 기술의 발전, 새로운 시장의 등장, 시장의 성숙 등이 전 세계적으로 글로벌화를 가져 오면서 기업 간의 경쟁이 더욱 빠르게 변화하고 있는 국제 경제의 환경 속에서 비롯된 것이라고 할 수 있다.

전략적 제휴의 궁극적 목적은 급변하는 경쟁 환경에서 기업의 생존과 기업의 경쟁력을 획득, 강화하고 공동의 목표를 달성하며 상호간의 필요 충족과 위험의 분산을 위한 것이라 할 것이다.

전략적 제휴 내에는 업무 제휴, 조달 제휴, 마케팅 제휴 등, 여러 방면의 제휴로 분류 할 수 있는데, 그 중 기술 제휴와 그 사례를 살펴보고, 가상 제휴를 통해 산업분야에 기술 제휴가 어떻게 적용되는지 알아보고자 한다.


2. 전략적 제휴와 기술제휴
2.1 전략적 제휴 / 기술 제휴의 정의

전략적 제휴는 자원의 교환, 공유 또는 상호개발과 관련된 기업들 간의 모든 유형의 자발적인 협력관계로 정의할 수 있으며 여기에는 제휴 상대방에 의한 자본, 기술 혹은 다양한 유형의 자원이 관여하게 된다(Gulati, 1998).

기업들이 전략적 제휴를 추진하게 된 동기에는 제휴 파트너들 간의 공동연구 개발, 공동제조, 공동 구매를 통한 규모의 경제 및 범위의 경제 효과 외에도 서로에게 보완적인 자원이나 핵심역량을 어느 정도 공유함으로서 얻게 되는 생산성의 향상이나 시장지배력의 증대, 학습의 효과 등을 들 수 있으며 이처럼 기업들은 매우 다양한 목적을 가지고 전략적 제휴에 참여하게 된다(Gulati and Singh, 1998; Hagedoorn, 1993; Powell, Kogut and Smith-Doerr, 1996; Stuart, 2000).