분야
docxⅡ. 글로벌 인적 자원 관리의 필요성(중요성)
Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례 와 개선 전략
1) LG 전자 천진 법인(중국)의 사례
-중국 문화의 특성에 따른 갈등 사례 및 개선 전략
2) 아모레 퍼시픽의 사례
-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 개선 전략-
3) 동부건설의 사례
- 외국인 노동자 관리 갈등 사례 및 개선 전략
Ⅳ. 결론: 글로벌 인적 자원 관리의 핵심
1. 인적자원관리란?
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 개선을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 학습활동으로 정의하며, 교육훈
련, 교육, 연수, 기업 교육등과 동일한 의미로 사용
- 채널 확장단계, 가치사슬 통합 단계, 산업 변화 단계, 산업간 융화단계를 거쳐
도입
2. 글로벌 인적자원관리란?
- 다국적 기업: 여러 국가에 걸쳐서 경영활동을 수행하는 기업들의 인적자원 관리
- 글로벌 인적 자원 관리: 다국적기업이 본국과 현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동
- 문화와 제도적 여건, 정치적 여건의 차이, 그리고 본국과 현지국, 나아가 제3국
의 인력을 대상으로 하기 때문에 국내 인적자원관리보다 훨씬 복잡하고 다양한 특
징을 지님