분야
hwp문제 제기
SWOT 분석
1) 구제 시장
2) 먹거리 시장
전략 대안 제시(STP, 4P mix)
1) 구제 시장
2) 먹거리 시장
3) 연계전략
결론
현재 광장시장은 크게 먹거리 시장, 구제시장, 한복시장, 이불시장, 과일시장, 만물상시장이 존재한다. 과거에는 모든 영역이 장사가 잘되었고 인산인해를 이루었다고 한다(한복가게를 운영하며 서울에만 건물 2채를 팔았다고 자조적으로 응답함). 하지만 현재 이불과 한복 제품은 백화점에서 판매가 급증하다 보니 점차 시장성을 잃어가고 있고 또한 과일시장과 만물상시장은 점점 대형마트에게 판매 주도권을 내주어 점유율을 잃어가고 있다. 이에 반해 먹거리 시장은 여전히 많은 손님들로 북적이며, 구제시장은 지속적으로 찾아오는 단골고객(헤비유저)들이 존재한다.
마이클포터의 본원적 전략의 개념을 보면 기업(혹은 브랜드, 제품)은 경쟁우위를 확보하기 위해서 차별화나 원가우위 혹은 focusing을 해야 한다. 광장시장 또한 대형마트나 백화점등과 같은 대형 유통사들과 경쟁하기 위해서는 차별화나 원가우위, focusing을 통한 경쟁우위의 확보가 절실하다. 과거 시장이 지녔던 좋은 이미지였던 저렴한 가격대는 현재 대형마트를 위시한 유통업체들을 당해내기가 어려운 현실이다. 특히나 이미 경쟁력을 잃은 이불시장, 한복시장, 과일시장, 만물상시장은 지속적으로 수익이 줄어들고 있다. (인터뷰를 통한 증언-현상유지도 어렵다고 함) 그렇다면 광장시장은 차별화와 focusing을 바탕으로 한 경쟁우위를 확보해야 할 것이다. 그리고 여전히 경쟁력을 유지하고 있는 먹거리 시장과 구제시장이 그 중심이 되어야한다. 따라서 광장시장 중에서도 구제시장과 먹거리 시장을 중심으로 SWOT분석을 진행하여 현황을 파악하고 이에 따른 각각의 시장별 전략도출 및 두 시장 간의 연계전략까지 연구해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
가. 현황분석(SWOT 분석)
서론에서도 언급했듯이, 광장시장의 가장 대표적인 두 시장은 구제 옷 시장과 먹거리 시장이다. 먼저, 이 두 시장에 대한 각각의 SWOT 분석을 실시해보았다.