기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)
분야
hwpⅠ. 성공적인 경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할
Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)
Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3. 연구원의 “5T 행동강령”
I. 성공적인 경영자의 모습
1) 경영자의 역할과 경영기술
성공적인 경영자가 갖추어야 할 경영자의 3가지역할로는 먼저 대인관계역할(Interpersonal Roles)과 정보원 역할(Informational Roles) 그리고 의사결정 역할(Decisional Roles)을 열거할 수 있으며, 또한 성공적인 경영자가 갖춰야 할 경영자의 5가지 경영기술(Managerial Skills)로는 전문적 기술(Technical Skills) 대인관계 기술(Interpersonal Skills), 기획기술(Conceptual Skills), 의사소통 기술(Communication Skills), 위기관리기술(Critical Thinking Skills) 등을 들 수 있다.
2) 최고경영자의 핵심역할
Pearson(1989, HBR)은 최고경영자의 기본역할로 업무환경의 조성역할(Shaping the Work Environment), 전략적 비전의 창출역할(Crafting a Strategic Vision), 필요자원의 조달역할(Marshalling Resources), 우수인력의 계발역할(Developing Star Performers), 효율적인 조직구조 구축역할(Organizational Bodybuilding), 활발한 일상업무의 유지역할(Up and Running)등 6가지 핵심역할을 지적하고 있다.