[독후감] 탑그레이딩을 읽고
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분야
hwp삼국지라는 게임에서도 유능한 장수 한명이 있으면 병력이 모자라다고 하더라도 무능한 장수가 이끄는 다수의 병력도 능히 이길 수 있다.
현대 기업도 마찬가지라고 생각한다. 삼성그룹의 이건희 회장은 유능한 인재한명이 1,000명의 직원을 먹여 살릴 수 있다고 했으며 실제로 세계 최고의 기업인 MS사의 경우도 유능한 경영자 빌 게이츠라는 사람이 있었기 때문에 지금의 기업으로 성장할 수 있었던 것이다.
이렇듯 유능한 직원 한명이 회사의 명운을 좌우할 수 있기 때문에 모든 기업뿐만 아니라 정부에서도 인재를 확보하기 위해서 최선의 노력을 다하는 것이다.
탑그레이딩은 한마디로 저자의 수많은 경험과 풍부한 사례를 들어 최고의 인재를 찾고 관리하는 방법을 알려주고, 개인에게는 어떻게 조직 최고의 인재가 될 수 있는지 알려주는 책이다.
오늘날의 시대는 가히 인재 전쟁의 시대라고 불린다. 각 개인은 취업전쟁에 시달리지만 정작 기업들은 핵심 인재가 없다며 인재 확보에 총력을 기울이고 있다. 실상 그 만큼 적절한 인재를 뽑아 적재적소에 배치하고 능력을 길러주는 일이 기업 성패를 가르는 가장 중요한 사안 중의 하나면서 가장 어려운 일이라는 뜻이다.
이 책은 단순히 수십 건의 사례 연구가 아니라 성공한 관리자의 전 경력에 관한 수천 건의 집중적인 직접 인터뷰에 기초하고 있다. 탑그레이딩의 통찰, 결론, 조언 등은 각자의 산업 분야에서 선두에 있는 12개 기업들과의 약 27년에 걸친 작업의 결과물이다.
이 책의 저자이며 채용 컨설턴트인 브래드 스마트 박사는 혁신적인 연구조사를 통해 중대한 고용 결정 중 53%가 잘못된 것으로 판명 났다는 결과를 보여준다. 그리고 성공한 기업과 실패한 기업의 근본적인 차이는 능력 있는 인재를 어떻게 확보하고 체계적으로 관리하는지에 달려있다고 말한다. 즉, 성공하는 기업의 공통점 중 하나는 최고 인재를 확보하기 위해 남다른 노력을 기울이고 있다는 것이다.
탑그레이딩은 모든 전략사업이 높은 성과를 창출할 수 있게 하는 비책, 최고의 개인 경력개발 매뉴얼, 거의 완벽하게 인재를 평가하는 기법, 직원들을 효과적으로 코치하는 방법, 4,000건 이상의 경력 사례연구에 기초한 통찰과