![[생산관리] 도요타수요예측-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0001.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0002.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0003.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0004.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0005.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0006.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0007.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0008.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0009.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0010.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0011.gif)
![[생산관리] 도요타수요예측-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/74/73536-0012.gif)
분야
docⅡ. 도요타의 렉서스 소개
Ⅲ. 렉서스의 수요예측과 성과
1. 시계열 예측기법
① 초보적예측법
② 단순이동평균법
③ 가중이동평균법
④ 단순지수평활법
⑤ 추세조정지수 평활법
2. 예측모형평가
⑥ 예측오차
⑦ 중점예측
많은 기업들이 존재하며 각 기업은 하루하루 살아남기 위한 치열한 경쟁을 하고 있다. 이런 속에서 예측이란 기법이 등장했다. 기업은 우선 수요를 예측하여 생산량을 결정한다. 수요를 과다하게 예측하면 기업의 재고가 증가하여 재고관련 비용이 증가될 것이며 재고의 진부화시 미래수익조차 기대하기 어려워진다. 반대로 수요를 과소하게 예측한 경우 제때 필요한 물량을 공급하지 못해 수익 기회의 상실이 우려된다.
수요예측은 내부정보로 분류되어 예측을 위한 자료로 기업이 제공하는 사업보고서와 한국 수입 자동차 협회 여러 자료들과 뉴스 등을 참고하여 정보를 수집하였으며, 토요타의 기존 여러 제품 중에서 한국에서 유일하게 판매되고 있는 렉서스 상품에 대한 수요예측을 하겠다. 본 연구는 주로 문헌 정보에 의존하며 혼자 수행한다는 점에서 다른 기법들을 활용하는 데에는 많은 무리가 있었지만, 예측의 정확도와 기업의 성과에는 정의 상관관계가 있을 것으로 간주하고 그를 확인하기 위한 절차를 수행한다.