분야
doc2. 본 론 ……………………………………………………………………… P. 3
(1) 사람들의 리더 …………………………………………………………. P. 3
1) 조직의 관성 ………………………………………………………. P. 3
2) 오너처럼 행동하라! …………………………………………….. P. 4
(2) 능력의 영역과 가상의 영역 ……………………………………… P. 6
3. 결 론 …………………………………………………………………….. P. 7
이 레포트를 쓰는 목적은 실제의 경영사례를 수집 및 분석하여 경영 마인드를 체득하는 것이다. 여러 우수한 경영 사례가 있지만, 그 중에서 나는 미국 2위의 부자 ‘오마하의 현인’이라는 별명을 가지고 있는 워런 버핏의 경영 사례를 분석해 볼 것이다. 여러 투자자들을 제치고 미국 2위의 부자가 된 데에는 워런 버핏만의 특별한 무언가가 있을 것이다. 워런 버핏에 관한 수많은 단행본들, 뉴스기사 등을 통해 워런 버핏의 실제 경영 사례, 경영 마인드를 수집 및 분석해 보고, 워런 버핏만이 가지고 있는 특별한 무언가가 무엇인지 알아볼 것이다.
2. 본론
1965년, 워런 버핏은 부진을 면치 못하던 작은 회사 하나를 인수했다. 그리고 2008년, 연 매출 6억 달러의 조그맣던 방직회사 버크셔 해서웨이는 연 매출 1,182억 달러, 직원 수 23만 3,0000명, 그리고 시가총액 1,960억 달러의 거대 기업으로 성장한다. 사업도 방직업에서 벗어나 보험업에서 에너지, 가구, 보석, 제화, 캔디에 이르기까지 다양하다. 이런 버크셔 해서웨이의 CEO이자 최대주주인 워런 버핏을 그저 위대한 투자자로만 생각한다면 그의 전부를 알았다고 할 수 없을 것이다. 워런 버핏의 이러한 성과는 단지 주식투자자로 행동했기 때문이 아니다. 그는 CEO로 행동했기에 즉, 사람을 이끌고 자본을 운용했기 때문에 이러한 성공을 거둘 수 있었다. 그가 행한 CEO로서의 여러가지 요소들을 알아보자.
(1) 사람들의 리더
1) 조직의 관성
뉴턴의 제 1법칙은 물체에 작용하는 알짜 외부 힘이 없으면, 물체는 현 상태를 그대로 유지한다는 법칙으로 관성의 법칙이라고 불린다. 물론 관성의 법칙은 역학 부분에서 적용되는 법칙이지만, 관성은 또한 현실의 모든 요소에도 적용이 된다. 예를 들어 매일 낮잠을 자는 사람은 피곤하든 피곤하지 않든 낮이 되면 잠이 쏟아지고, 매번 잘못된 판단을 하는 사람은 어떤 일이 발생했을 때 또 잘못된 판단을 한다.(습관도 관성의 한 종류이다.) 일상의 관성들은 발견하기도 힘들고, 고치는 건 더욱 힘든데, 성공하는 사람들은 자신의 관성을 깨닫고 그것을 고치는 자들의 몫이다. 관성은 조직에서도 나타나는데, 워런 버핏은 이를 조직의 관성이라고 명명하였고, 다음과 같이 설명하였다.
- 유석진 기자. 1998.03.02 매일경제. 『워런 버핏 버크셔 해서웨이 회장 재무상
태보다 잠재력 높은 기업 투자』