분야
pptx핵심가치(Value)
경영원칙 (Principles)
삼성전자 보상제도 변천 과정
삼성전자 성과주의 도입 배경
삼성전자 성과주의 보상
성과평가의 정의
성과평가-이론적 논의
성과보상의 정의
MBO를 위한 목표연쇄
성과평가시스템 메인화면
삼성전자 연봉제
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
PS, PI의 공통점과 차이점
성과보상 시스템(업적고과)
고과의 특이사항
평가결과
급여-연봉제
급여-월급제
인센티브
현장자율 시상
성과형 보상주의
삼성전자 집단성과금 예
삼성전자 개인성과금
성과평가의 효과와 문제점
삼성전자 성과급 제도
성과급 제도 개선방향
시사점
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
PS : Profit sharing (이익분배금
연봉 계약 금액의 최대 50%
회사와 사원간의 신뢰관계가 약해짐
IMF 이후 강도 높은 구조조정이 원인
단기적 업적에 대한 보상 확대의 필요성 대두
사업부별 책임경영체제의 강조
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
정부 총액임금제 가이드라인을 피해 보상기준을 높이기 위해 도입
운영과정 사업부별 , 총괄별 성과 평가의 집단보상 성격이 됨
평가 기준
재무적(경제적 부가가치 + 자산회전율) 평가 70%
최고경영자 제시 미션 달성율 30%
총괄 / 사업부의 업적
상반기와 하반기로 나누어 2회 평가 후 A,B,C 등급으로 평가
(A : 기본급의 150%, B : 기본급의 100%, C : 0% )
기업경영환경의 변화
고도성장 → 완전경쟁시대 도래 → 불확실성 가중
인재선발, 육성 및 처우에 있어서 시장가치가 중시
평가와 보상에 있어서도 철저한 성과주의 지향 요구