[인적자원관리] 우수보상제도 운영사례

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레포트 > 경제경영계열
2005.06.17
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소개글

[인적자원관리] 우수보상제도 운영사례에 대한 자료입니다.

■ 보 수 관 리

■ 삼 성 전 자

■ L G 전 자

■ 에 필 로 그

본문내용

◉ 보수관리
1)보수관리의 의의
복지후생이 포함된 광의의 임금
2)보수의 공정성과 안전성관리
(1)공정성의 관리 : 보수는 받는 측과 주는 측 어느 한 쪽도 손해 보지 않도록 거래되어야 하며, 또 양쪽 다 타당하다는 느낌을 가질 수 있도록 공정성이 확립되어야한다.
보수의 공정성
구조 : 대외적 공정성 , 대내적 공정성
기능 : 과정적 공정성
(2)안정성 관리 : 보수는 근로자생활의 안정, 개별 기업활동의 안정, 국가․국민경제의 안정, 어느 측면에서나 안정을 요구하고 있다.
보수의 설계와 관리 : 안정성 = 고정성+유연성

◉ 임금관리
Ⅰ.임금관리
1.임금관리의 의의
임금 : 일정한 노동용역이 제공되는데 대한 보수로 고용자가 피고용자에게 지불하는 금품
(1) 직접적 보수로서의 임금 : 근로자가 제공하는 근로급부의 대가로서 지불되는 모든 금품
(은혜적인 금품이나 자선적임금품 혹은 단순한 증여와는 구분된다.)
임금결정요인
(2)공정성의 이념과 목표
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 그러나 이를 경쟁목표가 아닌 화합목표로 전환시키는 것이 임금관리의 목표이다.

2. 임금관리의 대상
(1)임금구조관리
임금관리의 중심대상. 임금관리는 외적으로는 노동시장과의 공정성을, 내적으로는 직무, 능력 및 노력과의 공정성을 기하도록 관리되어야 한다.
① 임금수준 : 근로자에게 지급되는 임금의 평균수준(기업이 근로자에게 제공하는 1인당 평균 임금액). 노동시장의 임금에 따라 고임금전략, 저임금전략, 시장임금전략으로 나뉨
②임금체계
외부노동시장 지향 :사내의 모든 직무는 전 노동시장의 직무들과 대응이 되며 외부채용가능
내부노동시장 지향 :직무 및 직능평가

참고문헌

현대 인사관리론
김종식 『예술 경영기법』(들녁 미디어 2002)
김종찬 『테러경제』 (새로운 사람들 2002)
심영일 『스톡옵션의 이론과 실무』(다산 출판사, 2002)
백순기 매일경제 2004년 4월 20일 자
정영호 한국일보 2004년 9월 23일자
노동부 『신노사문화 추진성과분석 연구』
www.kif.re.kr - 한국금융연구원
http://harp.chungbuk.ac.kr 충북대학교
http://recruit.lgcns.com LG 채용
http://www.lge.co.kr LG전자
http://www.dearsamsung.co.kr/ 삼성
http://www.hrmania.co.kr HRmania
http://www.klei.or.kr/ 한국노동연구원
http://korcham.net/ 상공회의소

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