Ⅰ 서론
Ⅱ 3장 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
Ⅲ 4장 채용전략을 재 구축하라
Ⅳ 5장 조직에 인재개발을 정착시켜라
Ⅴ 6장 관심은 평등하게 대우는 차별적으로
Ⅵ 결론
물론 두 이론은 저마다 장단점이 있을 것이지만 두 이론 모두 인재의 중요성을 강조한 것임에는 반론의 여지가 없다. 산업혁명 이후 200여년간 사람은 그저 생산의 한 요소 정도로 치부되는 것이 고작이었다. 하지만 그 이후부터 최근까지 사람을 보는 관점은 크게 변화하였다. 단순한 생산요소를 넘어 인적자원이라는 말을 만들어내더니 이제는 모든 기업의 활동 중에 생산, 기술, 판매 등을 넘어 가장 초점을 맞추어야 하는 것이 사람, 그 중에서도 인재, 나아가 인재 관리라고 감히 말할 수 있는 시대가 된 것이다.
◎ 차성호, 『인적자원관리 테마여행』, 세로운 제안, 2000
◎ 로브 거피 외, 『인력관리』 , 21세기북스, 2000
◎ 브라이언 E. 베커 외, 『HR스코어카드』, 세종서적, 2001
◎ 사이토고타쓰, 『핵심인재』, 북스넛, 2002
◎ 이재훈(역), 『인적자원관리론』, 경문사, 1997
◎ Stephan P. Robinson, 『Organirionnal Behavior』, Prentice Hall 2001
◎ 21세기형 인적자원관리 -뉴 패러다임과 실천과제- 한국노동연구원)

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