소개글
삼성전자의 조직구조에 대한 자료입니다.
본문내용
본래 지역본사제도는 '국제화', '복합화'의 기치 아래 여러 복합단지를 설립하였고, 지역본사제도를 통한 지역완결형 경영을 추구하였다. 그러나 삼성전자는 복합단지의 단점으로 그 산업특성에 맞는 운영을 하기가 어렵다는 사실을 간과하였다. 특히, 중소기업형 사업으로 인건비 절감이 중요한 삼성전기의 경우, 복합단지에 입주함으로써 삼성전자, 삼성전관과 같은 수준의 임금을 지불하여야 함으로 사실상 임금으로부터 얻는 메리트가 전혀 없게 되어버렸다. 또 처음부터 무리하게 광범위한 체제를 갖추고 있었기에 발생했다. 즉 삼성그룹의 전자, 보험, 물산 등 산업이 다른 모든 회사가 동일한 지역본사의 통제하에 들어가게 되어 시너지 효과를 발휘하지는 못하고 간접비용만을 증가시켰다. 그리고 조직에 위계만 심화시켜 실패하였고 인사정책의 경우 전자, 통신, 반도체 가 서로 성격이 다르기 때문에 달리 함에도 불구하고 정책을 통합해서 실시하려다보니 문제점이 더욱 많이 발생했다.
이를 대체하기 위해서 삼성이 사용한 제도가 GPM제도이다. 기본적으로 GPM제도는 지역본사제도의 문제점을 제거하기 위해 삼성이 사용한 제도이다. 지역본사제도에서 나온 문제점의 대부분을 해결해 주기는 하지만 모든 단점을 보안해 주지는 못한다. 것은 현지상황을 감안한 마케팅전략의 실행과 현진의 관리, 홍보, 교육에 대한 기여가 어려워 현지의 노사 관행에 민감한 대응을 하는 것이 어렵게 되었습니다. GPM장 역시 엔지니어출신들이 맡으므로써 생산효율성에만 관심을 기울이고 판매쪽에 대한 관심이나 해외 운영경험의 미숙등을 들 수 있다. 해외법인과 본사와의 갈등을 빚고 있는 모습을 보여주었다. 신제품개발이나 영업에 대한 관심이 독립채산제를 가진 경우보다 떨어진다는 것이다.
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