[erp] ㈜SSAKA SPORTS의 SMERP시스템 활용분석

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[erp] ㈜SSAKA SPORTS의 SMERP시스템 활용분석에 대한 자료입니다.

2. 팀 Study
2-1. ERP에 대하여
2-2. SMERP에 대하여
3. 프로젝트 선정기업
3-1. SSAKA SPORTS
4. SMERP 담당자와의 인터뷰 요약
4-1. 상공회의소 정보화사업팀 SMERP담당자와의 인터뷰
4-2. ㈜SSAKA SPORTS SMERP시스템 운영담당자 인터뷰
4-3. ㈜SSAKA SPORTS CEO 인터뷰
5. ㈜SSAKA SPORTS의 SMERP시스템 활용분석
5-1. SMERP시스템 도입배경
5-2. SMERP시스템 도입과정
5-3. SMERP시스템 도입효과
6. 프로젝트 진행 과정 및 애로사항
6-1. 프로젝트 진행 과정
6-2. 애로사항 및 한계점
7. 프로젝트 시사점

* 부록 - SMERP 담당자와의 인터뷰 전문(3page)
SMERP 시스템 운영담당자 인터뷰 전문(4page)
㈜SSAKA SPORTS 경영자 인터뷰 전문(4page)

본문내용

2. 팀 Study
2-1. ERP에 대하여
ERP란?
ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업에서 기간을 이루는 업무들 즉 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨어다. 생산관리, 인사관리, 회계관리 등 각 업무가 독립적인 모듈단위로 구성돼 있고 이 모듈은 또 수십, 수백개의 세부 모듈로 구성돼 있다. 업체별로 수백 수천의 개발자들이 ERP 개발에만 매달려있고 신기술이 발표되기 무섭게 수용해 업그레이드 제품을 지원해준다.

수요자는 ERP 공급자가 제공하는 패키지 가운데 자신의 기업환경에 맞는 모듈만 부분적으로 선택, 시스템을 구축할 수 있으며 언제든지 추가해 시스템을 확장할 수 있다. 각 모듈은 어느 모듈과도 완벽하게 연결되며 최종 시스템의 크기와 형태 또한 원하는대로 조합할 수 있다. 새로운 기술이 나오면 개발업체들이 업그레이드 제품을 지원해준다.

시스템 통합성과 유연성이 최대 강점으로, 기업은 고유 사업을 사수하기 위해 정보시스템을 자체개발해야 하는 부담을 줄이고 ERP를 사내 정보인프라로 구축, 활용하기만 하면 되는것이다.단 이런 패키지 도입이 성공하기 위해서는 비즈니스 리엔지니어링을 통한 완전한 기업업무 프로세스 표준화가 앞서야 한다는 전제가 따른다. 그렇지 않을 경우 상당 부분 수정작업이 필요하게 되고 그것이 잦아지면 패키지의 성격을 잃게 돼 자칫하면 패키지의 모듈별 통합성에 심각한 문제가 생길 수도 있다. 이 때문에 ERP 구축에는 기업재구축 (BPR)을 포함한 컨설팅 분야가 상당한 비중을 차지하는 것이다.

▢ ERP도입의 목표와 효과
▲ 목 표
▫ 경영층의 의사 결정을 지원
기업의 현황을 실시간으로 파악하고 분석함으로써 사실에 근거한 의사결정을 가능하게 하기 위함

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