[인사관리] 한국타이어 회사의 인사정책

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[인사관리] 한국타이어 회사의 인사정책에 대한 자료입니다.

1. (주)한국타이어 회사 소개
2. 직무 등급의 체계 설계
3. (주)한국타이어의 보상시스템
4. 승진 승격 관리
5. 채용
6. 문제점과 개선방안

본문내용

1. (주)한국타이어 회사 소개

(1) 사업 현황

2002년도 매출액과 경상이익은 지난 2001년보다 각각 12%와 81%증가한 1조5,785억원과 755억원에 달했으며, 당기순이익 704억원에 종업원 수는 4,450명에 달했다. (용역, 도급 제외 (O/S 1,700명)) 대전과 금산에 국내 공장을 두고, 해외에는 중국 강소와 가흥에 각각 공장이 있다.

(2) 사업 영역

① (주)한국 타이어
1941년 창립한 한국타이어는 기업 경쟁력 2002년 세계 7위, 2007년에 이르러 서는 '세계 5대 타이어 메이커 도약'이라는 목표를 가지고 있다.

② (주)에이에스에이
1992년 생산을 시작한 알로이 휠 사업은 3년 만에 국내 1위로 성장했으며, 세계 1위의 휠메이커를 목표로 최첨단 제조설비 를 확충하고 제 2위의 도약을 준비하고 있다.

③ (주)한국 전지
아틀라스 배터리로 잘 알려진 한국전지는 지난 1944년 설립되었으며, 한국의 배터리기술을 세계적으로 끌어올리는데 주도적인 역할을 담당해왔다.

④ (주) 한타 M&B
비석면 마찰소재와 브레이크 패드 및 라이닝을 생산하고 있는 한타 M&B는 마찰재 분야의 핵심 기술인 마찰재용 분철조성물과 환원처리 방법에 세계특허를 보유하고 있는 기업이다.

⑤ (주) 대화전기
(주)대화산기는 타이어 제조기계 등 핵심설비를 제작하는 회사이다.

(3) 비전

① Grand Vlsion
한국 타이어의 비전은 고객에게 고품질과, 높은 서비스를 제공함으로써 궁극적으로 이해관계자들에게 신뢰와 가치를 주는데 있다. 구성원들은 비전을 달성하기 위하여 창의성과 전문성을 지향한다.

② Target vision
한국타이어의 이해관계자 (고객, 구성원, 주주, 파트너, 사회)를 정의하고, Grand Vision이 추구하는 신뢰와 가치를 각 이해관계자에게 제공하려는 활동을 구체화 한다.

③ Core Vision
핵심가치는 회사와 구성원들이 같은 생각과 행동을 하도록 해주는 기준을 제시한다. 향후 변하지 않는 조직의 본질적이며 지속적인 신조를 요약한다.

2. 직무 등급의 체계 설계

(1) 신인사제도의 도입 배경

내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로 인한 생산성 약화와 효율성의 저하 문제가 있으며, 외부적으로 Digital 경제 도래, 국제 경쟁의 심화, IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변의 새로운 도전에 직면하고 있는 상황이다. 이에 사원들의 능력을 최대한 발휘 할 수 있게 동기부여 요인을 인사 제도에 반영하고, 성과에 따른 개인별 능력 차이를 인사제도에 반영 하는 등 새로운 인사제도의 활용으로 우수 인재 확보 방안을 모색하는 것이 신 인사제도의 도입 배경이다.

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