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[리더십논문요약] 전략적리더십과 조직학습

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    [리더십논문요약] 전략적리더십과 조직학습에 대한 자료입니다.
    본문내용
    조직의 학습은 미래의 근본적인 전략 프로세스와 유일하게 지탱할 수 있는 경쟁적측면에서 이로운 점으로써 제안되어 왔다. 이러한 주제에 대한 관심이 증가해왔음에도 불구하고 연구자들이 기업의 조직학습을 구현하는데 CEO와 최고관리자팀의 역할에 대한 연구가 거의 없었다. 아직도 전략적 리더십 이론가들은 최고 관리자들이 의사결정을 하기 때문에, 궁극적으로 조직에서 일어나는 어떠한 책임으로 인해 기업의 결과에 대해서 결정적으로 중요하다. 전략적 리더들은 조직의 학습에 대해서 뒤에서 영향력을 행사한다고 암묵적인 가정이 있을지라도 연구자들은 어느 리더가 학습에 영향을 주는지 특별한 행동과 메커니즘에 대한 윤각을 그리지 않고 있다. 많은 예산이 훈련, 데이터베이스 그리고 새로운 “학습부서”에 확장되고 있는 반면에 CEO와 최고 경영자가 어떻게 학습을 용이하게 하거나 방해하는지 이에 대한 가이드가 거의 없다. 전략적 리더십과 조직학습은 질문의 연결되지 않은 분야로 남아 있다.
    본 논문에서는 전략적 리더십 이론과 조직학습을 통합하여 이에 대한 차이를 확인한다. 특히 본 논문에서의 질문은 최고관리자 리더십 스타일(변형적, 거래적)이 조직학습에 어떤 영향이 있는가? 이다. 변형적, 거래적 리더십과 조직학습의 4I 프레임워크로 이론적 모델과 연구문제에 대한 전제를 개발하고, 조직학습을 용이하거나 방해하는 전략적 리더십의 특정한 행동과 실제 사례를 기술한다.
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