[운영관리] 용산전자상가와 Dell사의 공급사슬관리(scm) 비교

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소개글
[운영관리] 용산전자상가와 Dell사의 공급사슬관리(scm) 비교에 대한 자료입니다.
목차
제 1 장 서론
1.1 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)의 정의

제 2 장 우리나라 pc시장의 현황과 특징
2.1 우리나라의 pc시장의 현황
2.1-1 시장동향
2.1-1.1 데스크탑 PC
2.1-1.2 노트북 PC
2.1-2 시장 환경
2.1-3 시장 전망

제 3 장 용산전자상가의 공급 사슬과 SCM요소들
3.1 용산전자상가의 제품 생산과 물류 흐름 구조
3.1-1 모니터
3.1-2 그래픽카드와 메인보드
3.1-3 HDD(하드)
3.1-4 CPU
3.1-5 메인보드와 ODD
3.2 각 공급자, 유통업자, 조립업자, 소비자 사이의 관계 분석
3.2-1 와 과의 관계 - 지배적 파트너십 or 전략적 파트너십
3.2-2 과 와의 관계 - 전략적 파트너십
3.2-3 와 와의 관계 - 전략적 파트너십 or 상호 보완적 파트너십
3.3 용산전자상가의 SCM적인 요소

제 4 장 Dell 사의 가상통합 system
4.1 가상 통합과 가상 공급사슬의 실현
4.2 Dell의 DM(Direct Model 또는 Direct Business Model)
4.3 Dell사의 지속적이면서 세분화된 고객관리

제 5 장 용산전자상가와 Dell사의 비교 분석
5.1 용산전자상가와 Dell사의 공통점과 차이점
5.2 왜 우리나라에서는 Dell사가 미국에서처럼 힘을 쓰지 못하는가!

제 6 장 결론 + 일기
본문내용
1.1 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)의 정의

오늘날 세계 유수 기업들은 그들의 생존을 위해 가장 중요하게 생각하고 있는 것 중의 하나가 공급사슬(supply chain)이다. 종전의 기업들은 제품의 생산, 판매, 고객 및 수송의 기능이 독립적〮수직적정적이었으나, 최근의 기업은 이를 횡적동적으로 연결하여 고객의 원하는 제품을 원하는 시기에, 원하는 장소까지 인도하여야 한다. 이를 원활히 수행하기 위한 원자재 공급, 부품 공급, 생산, 유통 판매, 고객 서비스 등의 유기적 관계를 공급사슬관리(Supply Chain Management)라고 부르고 있다.

하지만, 공급사슬은 연구자에 따라 여러 가지로 정의 되고 있고, 상이하게 표현되고 있는데, ‘부가가치 네트워크(Value Adding Network; Johnson and Lawrence, 1998)', ’전략적 네트워크(Strategic Network; Jarillo, 1993)', '가상기업(Virtual Corporation; Johansson, 1993)', '확장된 기업(Extended Enterprise; Harland, 1995)' 등으로 불리우고 있다.

공급 사슬이란 원자재의 생산자로부터 최종 소비자에 이르는 모든 활동을 포함하며 물적 흐름과 정보 흐름이 경유하는 네트워크(모든 마디와 가지의 집합)라고 할 수 있다. 이러한 공급사슬의 모든 흐름과 활동을 통제하고 관리하는 것이 공급사슬 관리이고 궁극적인 목적은 고객의 요구를 충족시키면서 공급사슬 참여자들의 이익을 동시에 달성하는 것이다.

참고문헌
논문
서울대학교 경영대학 공기업고급경영자과정 ‘공급사슬관리’ / 박상옥 교수
공급사슬 구축단계의 위험공유에 관한 연구 / 이원희 저
용산전자상가 공급사슬관리 연구/ 작자미상
The Elements of Supply Chain Management / Tom Albright and stan Davis

사이트
http://www.dell.co.kr
http://www.naver.com
http://www.empas.com
http://www.hallym.ac.kr/~jsp/yongsan.ppt


http://postpc.keti.re.kr/  


http://www.dell.com/


http://gwl.cau.ac.kr
http://www.kscm.org/


http://www.danawa.co.kr
http://www.gmcomputer.co.kr