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[경영전략] 수직적통합과 전략적아웃소싱- 삼성전자, 현대자동차, 소니

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    본문내용
    ⎈ 서론 ⎈

    기업이 달라지고 있다.
    사회가 급속도로 변화하면서 기업도 거기에 맞추어 변화를 시도하고 있는 것이다. 21세기 들어 기업들은 경영 혁신 전략으로 수직적 통합을 하거나 아웃소싱등을 하여 기업의 역량을 조절하고 있고, 거기에 따른 관리 능력도 개발하고 있다. 삼성전자의 경우 전략적 아웃소싱의 일환으로 협력업체에 관해 3가지 부류로 나누어 그들을 관리하고 협력하는가 하면 현대차는 수직계열화를 추진하고 있다. 이렇게 기업이 다양한 만큼 그들의 경영전략 방식 또한 다르다. 시장경제체제하에서 시장거래비용을 어떻게 관리 하느냐에 따라 기업이 살아남느냐 그렇지 못하느냐를 가늠 할 수 있다 해도 과언이 아닐 만큼 기업의 범위는 중요해졌다. 서로 성격이 다른 사업분야를 어떻게 하면 효과적으로 경영할 수 있는지 본문에서 삼성전자나 현대차, 소니회상의 사례를 통해 사업의 단위를 달리하고 있는지를 살펴보도록 하겠다.
    참고문헌
    21세기형 글로벌 경영전략, 김성수, 삼영사, 2003
    경영전략론, 이장우, 법문사 1998
    TOP을 위한 전략경영, 김연수, 2000
    아웃소싱(방법론과 사례), 남기찬 이재남 공저, 아진출판사, 1999
    경영전략해법, 정재우, 중앙 M&B, 1997
    매일경제신문 10월, 11월 기사
    Yoffie, D.B 1994 Strategic Management in Information Technology. Englewood Cliffs. NJ : Prentice Hall : 3.

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