분야
hwp수직적 통합과 아웃소싱
서론
기업이 달라지고 있다.
사회가 급속도로 변화하면서 기업도 거기에 맞추어 변화를 시도하고 있는 것이다. 21세기 들어 기업들은 경영 혁신 전략으로 수직적 통합을 하거나 아웃소싱등을 하여 기업의 역량을 조절하고 있고, 거기에 따른 관리 능력도 개발하고 있다. 삼성전자의 경우 전략적 아웃소싱의 일환으로 협력업체에 관해 3가지 부류로 나누어 그들을 관리하고 협력하는가 하면 현대차는 수직계열화를 추진하고 있다. 이렇게 기업이 다양한 만큼 그들의 경영전략 방식 또한 다르다. 시장경제체제하에서 시장거래비용을 어떻게 관리 하느냐에 따라 기업이 살아남느냐 그렇지 못하느냐를 가늠 할 수 있다 해도 과언이 아닐 만큼 기업의 범위는 중요해졌다. 서로 성격이 다른 사업분야를 어떻게 하면 효과적으로 경영할 수 있는지 본문에서 삼성전자나 현대차, 소니회상의 사례를 통해 사업의 단위를 달리하고 있는지를 살펴보도록 하겠다.
본론
- 수직적 통합 -
1. 수직적 통합의 비용과 이득
1) 수직적 통합의 정의
한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 동시에 소유하는 것을 의미한다. 수직적 통합은
① 후방통합 (기업 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 이를 통제할 수 있는 능력을 갖는 것을 의미)와
② 전방통합 (기업이 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것을 의미)로 나눌 수 있다.
여기서 수직적 통합이란 기업이 전방 또는 후방으로 자신의 가치활동을 확대하는 것이라 할 수 있다. 수직적 통합의 일차목적은 핵심사업의 강화와 보호에 있다. 또한, 동일 산업 내에서 기업의 경쟁범위를 확장하려는 목적이 있을 수 있다.
2) 수직적 통합의 장점