소개글
7. Organization Developmen 조직개발 번역에 대한 자료입니다.
본문내용
이 짧은 장에서 조직개발(OD)에 대해 설명하는 것은 오토바이 덮개로 화물차를 덮으려는 것과 같다. 이 두 가지 상황 모두 어떤 범위를 커버해야 할지 빠른 시간 안에 선택해야 한다. 더 이상 조직개발(OD)은 조직심리나 조직행동의 한 분야에 속하는 것이 아니라, 자신의 권리 내 전문적인 실무와 연구가 하나의 독립적 영역으로서 행해지고 있다. 현대 조직개발(OD)의 핵심인 이러한 이론과 실무들이 이 장에서 중요하게 다뤄질 내용이다. 하지만 조직에서, 다른 조직개발(OD) 프로젝트의 뚜렷한 이익에 대한 실험상의 연구를 통해 이론과 실무의 상관관계를 입증하기는 어렵다. 더욱이, 최근 몇 년 동안 조직개발(OD)에 있어서 실무를 중요시 하는 사람들이 많아졌지만 그들의 연구는 가상적인 조직개발(OD) 상황에서의 상호작용과 분야를 넘나드는 문제의 연구에 국한되었다. 다행히 이 모든 분야의 두 가지 주요한 관찰이 최근에 출판되었고(1992년 Porras and Robertson, 2001년 Sinangil and Avallon) 이 두 책은 독자들에게 더욱 자세하고 깊은 지식을 준다. 조직개발(OD)이란 주제의 넓이와 깊이가 주어진 상태에서, 우리는 경영실무 관리자와 조직심리학 학생들에게 영향을 미치는 최근 부각되는 issue에 초점을 맞춘다. 이 issue들은 조직개발(OD)에서 중재 기법의 범위, 내부적 외부적 변화담당자의 역할, 조직개발(OD) 프로세스 모델, 그리고 영국과 유럽조직의 조직개발(OD) 실무에 있어서 검증된 연구의 필요성 등이 있다.
이 장의 구조는 제법 간단해서 조직개발(OD)의 주요한 분야에 대한 활동과 연구를 개관할 수 있다. 또한 현재 전문가들에게 새로 부각되는 이슈와 학생들이 독특하게 심리학적인 관점에서 바라보는 이슈들을 강조하고 있다. 이 장은 네 부분으로 나뉜다. :
분야
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