리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오
분야
hwpⅡ 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
1. 슈퍼리더십
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며 이러한 것이 바로 슈퍼 리더십의 요체이다. 슈퍼 리더란 구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프 리더가 될 수 있도록 리드해가는 사
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2. 카리스마적 리더십
Max Weber가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이래 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있다. 특히 행동중심적 측면에서 상당한 연구가 진행되어 왔다. 카리스마 리더십을 논함에 있어 연구마다 약간씩 내용은 다르지만, 카리스마 리더십 개념에는 비전을 설정하고 전파하며 실천하는 과정을 담고 있다. Bass에 따르면 ‘카리스마란 하위자에게 사명감을 불어넣어 주고 긍지를 심어주며 리더에 대하여 존경과 신뢰를 갖게 하는 리더의 특성’으
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 방원석, “카리스마적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 서강대, 2000
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015