![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0001.gif)
![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0002.gif)
![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0003.gif)
![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0004.gif)
![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0005.gif)
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![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0007.gif)
![[전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/757/756426-0008.gif)
분야
hwpⅠ. 자재소요계획의 의의
Ⅱ. 자재소요계획의 목적
Ⅲ. 자재소요계획의 구성요소
1. 주일정계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. MRP 컴퓨터프로그램
5. 출력보고서
Ⅳ. 제조자원계획(MRP II)
1. 기업활동의 통합
2. 시간경쟁
3. 다공장, 다국적 의사소통
MRP시스템은 자재에 국한된 소요계획을 관리하는 기법으로써, 오늘날 기업의 복잡한 제조상황하에서 자재만을 대상으로 하는 계획기법은 많은 한계를 지니고 있다. 즉, 기업의 제조활동은 완제품 생산에 소요되는 자재뿐만 아니라 자금, 인력, 시설 등을 포함하는 모든 제조자원을 통합적으로 계획하고 통제할 수 있는 관리시스템이 필요하게 되었으며, 이를 위해 등장한 기법이 제조자원 계획(manufacturing resource planning : MRP II)시스템 이다.
또한 최근의 정보기술의 발전은 기업의 경영환경을 크게 변화시키고 있다.
이러한 변화는 기업으로 하여금 정보기술을 기업의 생존과 발전을 위한 중요한 요소로 여기도록 하였으며 MRP와 MRP II를 넘어서는 기업환경의 변화를 수용할 수 있게 했다. 이러한 상황 속에서 기업 활동에 영향을 미치는 기업 내 ․ 외의 모든 자원에 대한 통합적 관리가 필요하게 되었고, 이를 위해 등장한 개념이 전사적 자원관리(enterprise resource planning : ERP)이다.