분야
hwpⅠ. 보편적 분류기준에 따른 유형
1. 기계적 조직
2. 유기적 조직
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 라인, 스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분류된 기업의 직능이 보다 효율적으로 수행될 수 있도록, 직능을 하나의 분업과 협력체계로서 조직화한 조직형태(form)를 말하는데, 이는 다음 두 가지 관점에서 다양하게 분류할 수 있다.
I. 보편적 분류기준에 따른 유형
보편적인 분류기준은 기업의 조직설계의 특성이 조직지향적인 성과중심의 설계인가 아니면 인간지향적인 배려중심의 설계인가에 따라 분류된 것으로 전자는 전통적, 후자는 근대적 조직설계의 방법이 된다.
(1) 기계적(mechanistic) 조직
기계적 조직은 업무활동이 전문화된 과업으로 세분화되고 의사결정권이 중앙에 집중화되는 조직설계의 방법으로 , 과업 ․ 권한 ․ 책임 등이 모든 기업의 종업원들에게 명백히 정해지는 특성을 보인다.
(2) 유기적(organic) 조직
유기적 조직은 팀웍 ․ 개방적 의사소통 및 의사결정의 분권화가 강조되는 유연성 있는 조직으로서의 특성을 나타낸다. 이를 그림으로 나타내면 다음과 같다.