분야
hwpII. 국내의 실태
III. 국외 실태
IV, 유리천장과 관련된 소송 CASE
V. 유리천장, 과연 어떻게 깰 것인가?
VI. 마치며
VII. 참고문헌
유리 천장이란 ‘다양성의 실현’의 저자인 마릴린 로덴이 만들어낸 신조어로 여성들이나 소수 인종들이 직장에서 부딪히게 되는 장벽을 의미하며 여성학 연구와 더불어 특히 최고직에 오르려는 여성들이 겪게 되는 어려움을 설명하기 위해 사용되어왔다. 많은 회사들 특히 좋은 회사일수록 이 남녀평등에 관한 정책을 마련하고 여성인력에 대한 복지혜택을 늘리고 있지만 그 이면에는 아직도 많은 차별이 존재하고 있는 것이 부정할 수 없는 현실이기도 하다. 이 같은 차별은 고위관리직으로 갈수록 심해지게 마련이다. 여성이 조직에서 어느 정도 높은 위치에 이르면 보이지 않는 규제에 의해 투명한 유리 천장에 머리가 닿는 것처럼 더이상 위로 올라가는 것이 힘들게 된다.
여성이 상위 관리직으로 진출하는 데 장애가 되는 일반적 저해 요인으로는 여성의 경험 부족, 경력 형성 기회의 제약, 경영 핵심의 남성 중심적 네트워크, 성차별적 관행과 명목상의 성차별 폐지 등을 들 수 있다. 그런데 유리천장의 문제는 곧 유리벽 현상과 연관된다. 피라미드식 조직의 대기업에서 경력 형성의 전형적 특징은 비전략적 부서에서 전략적 부서로의 수평적 이동을 통해 핵심 경영관리직으로의 상향이동이 가능해진다는 점이다. 이런 전형적 경력 형성 경로에서 여성들은 우선 수평이동부터 제약을 받게 된다. 이를 ‘유리벽’ 현상이라고 부른다.
최윤희(1991) ‘근로에 있어서의 남녀평등 - 남녀고용평등법을 중심으로 한 고찰’, 서울대학교 노동법연구회, 노동법연구Vol.1.