![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0001.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0002.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0003.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0004.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0005.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0006.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0007.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0008.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0009.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0010.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0011.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0012.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0013.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0014.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0015.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0016.gif)
![[조직행위관리] SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/78/77508-0017.gif)
분야
docII. SAS사의 사례
1. SAS사 소개
2. SAS의 조직관리 사례
① 총체적 편의의 제공
② 유연한 작업환경
③ 급여체계와 자체교육
3. SAS의 조직관리 성과
4. 토의과제
III. 3M사의 사례
1. 3M사 소개
2. 3M의 조직관리 사례 및 성과
① 연구에 몰입할 수 있는 기업문화 – 자율성 보장
② 효과적인 팀워크
③ 실패에 관대한 조직문화 - 창의력 고취
3. 토의과제
IV. 에필로그
V. 참고문헌 및 사이트
동기, Motivation은 인간의 행위를 유발시키고 지도하며, 유지시키는 중요한 요인이다. 강한 동기를 가지고 있는 개인은 성공하려는 강한 욕구를 가지고 있으며 자신의 욕구를 충족시키기 위해 오랫동안 일하기를 좋아한다. 또한, 자신의 직무에 대해서 책임지기를 좋아하고, 실패를 지나치게 두려워하지 않는다. 그렇기 때문에 다양한 구성원들이 많이 모여 있는 현대의 기업에서는 기업의 목표달성을 위해서 직원들의 동기부여가 매우 중요하다. 위협이나 강제에 의해 조직을 이끌어가는 것은 윤리적으로 문제가 있을 뿐만 아니라 현실적으로도 불가능하기 때문이다.
게다가 강하게 동기화 된 구성원들은 자발적으로 자신들의 능력을 최대한으로 활용하여 일함으로써 기업 목표를 보다 쉽게, 효율적으로 달성한다. 따라서 기업은 구성원들에게 효과적으로 동기를 부여함으로써 그들이 스스로 자신의 능력을 최대한 활용하여 적극적으로 직무를 수행하도록 해야 한다. 성공적인 동기 부여는 기업의 성공과 직결되기 때문이다.
본 글에서는 인간과 조직행위 관리의 가장 핵심적인 영역이라고 할 수 있는 동기부여의 관점에 초점을 맞춰, 가장 효과적인 관리를 하고 있는 SAS와 3M을 선정해 동기부여 사례를 연구하고자 한다.
http://www.mercer.co.kr/newsletter/02sum_03.php
human resource management, Noe, p433, Mcgraw-hill
http://www.sas.com/offices/asiapacific/korea/company (SAS KOREA)
나도 3M에서 일하고 싶다 Gundling, Ernest지음 세종서적 2001
창의력 주식회사 Mauzy, Jeff 지음 푸른숲 2004
3M 홈페이지 about 3M http://www.3m.com/intl/kr/infok/about3m_09.html
http://www.womanbiz.or.kr/found/bizcolumn_0630.html